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Leitfaden zur Umsetzung der strategischen Transformation
Enge Verknüpfung von Praxis und Theorie anhand eines realen Fallbeispiels
Ausführliche Darstellung der Methoden, Instrumente und Prozesse
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About this book
In diesem Buch wird die strategische Transformation im Einkauf ausführlich an einem realen Fallbeispiel beschrieben. Dazu wird die Vorgehensweise über fünf Jahre nachgezeichnet und wie sich der Einkauf schrittweise aus einer weitgehend abwickelnden Position zum geschätzten Business Partner entwickelt hat. Im Ergebnis ist der Einkauf auf Augenhöhe in alle relevanten Unternehmensprozesse und in die Formulierung der Unternehmensstrategie integriert.
Im zweiten Teil wird ein Leitfaden für die Einkaufspraxis zur strategischen Transformation des Einkaufs mit den drei Erfolgskonzepten vorgestellt: Ganzheitliche Strategie, Evolutionäre Entwicklung und Change Management. Die eingesetzten Methoden, Instrumente und Prozesse werden detailliert dargestellt, beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien, zur Lieferantenklassifizierung und Lieferantenstrategie sowie zur Mitarbeiterentwicklung. Basiskonzept der strategischen Transformation im Einkauf ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie – ein systematischer, ganzheitlicher Ansatz zur Formulierung von Supply-Strategien und zur Entwicklung des strategischen Einkaufs.
Keywords
- Transformation
- Strategische Transformation
- Digitialisierung
- Einkauf
- Einkaufsstrategie
- Supply-Strategie
- Strategischer Einkauf
- Lieferantenstrategie
- Warengruppenstrategie
- Einkaufsmanagement
- Evolutionäre Entwicklung
- Change Management
- Roadmap
- Lieferantenklassifizierung
- 15M-Architektur der Supply-Strategie
- Strategische Transformation im Einkauf
- 978-3-658-25539-8
Authors and Affiliations
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TH Nürnberg Georg Simon Ohm, Nürnberg, Germany
Gerhard Heß
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Schreiner Group GmbH & Co. KG, Oberschleißheim, Germany
Manfred Laschinger
About the authors
Prof. Dr. Gerhard Heß lehrt Einkauf und Supply Management an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm und ist Leiter des Instituts für Beschaffungsstrategie. Mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie hat er ein ganzheitliches, branchenübergreifendes Managementkonzept zur Steuerung des strategischen Einkaufs entwickelt.
Manfred Laschinger verantwortet den Einkauf und die Lieferantenentwicklung der Schreiner Group GmbH & Co.KG, einem weltweit agierenden Hersteller von Funktionsetiketten für die Automobil- und Pharmabranche.
Bibliographic Information
Book Title: Strategische Transformation im Einkauf
Book Subtitle: Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung
Authors: Gerhard Heß, Manfred Laschinger
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25540-4
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-658-25539-8Published: 05 June 2019
eBook ISBN: 978-3-658-25540-4Published: 30 May 2019
Edition Number: 1
Number of Pages: XII, 188
Number of Illustrations: 59 b/w illustrations
Topics: Procurement, Logistics