Gescheiterte Übersteuerung

Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung

Authors: Reiners, Markus

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  • Zum Wandel der Öffentlichen Verwaltung

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Die Neue Steuerung ist nicht nur in Baden-Württemberg gescheitert. Der Verfasser zeigt in einem ausgewählten Politikfeld hierfür die Gründe auf. Einerseits können die modelltheoretischen Überlegungen nicht vorbehaltlos auf den öffentlichen Bereich übernommen werden. Andererseits sprechen vielfach spezifische Verflechtungs- und Netzwerkkonstellationen sowie mikropolitische Determinaten gegen eine derartige Steuerungsphilosophie. Wird im öffentlichen Sektor auch oft von einer doppelt organisierten Unverantwortlichkeit gesprochen, so provoziert der Autor mit der These einer dreifach organisierten Unverantwortlichkeit, die neben den Elementen der Verantwortungsdiffusion und Überorganisation eine Übersteuerung des Staates thematisiert. Unter solchen Voraussetzungen wird Regieren zunehmend überkomplex und damit ein mehr und mehr theoretisches Unterfangen. ​

About the authors

Dr. Markus Reiners ist Politik- und Verwaltungswissenschaftler. Er ist in der Forschung tätig und zurzeit als Dozent in der Lehre an der Universität Hannover.

Table of contents (6 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Gescheiterte Übersteuerung
Book Subtitle
Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung
Authors
Copyright
2012
Publisher
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Holder
VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-531-19269-7
DOI
10.1007/978-3-531-19269-7
Softcover ISBN
978-3-531-19268-0
Edition Number
1
Number of Pages
163
Number of Illustrations
6 b/w illustrations
Topics