Innovation als sozialer Prozess

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Einleitung

   • Tom Kehrbaum

   Pages 13-15

3. Innovation als sozialer Prozess – Wandel des Diskurses

   • Tom Kehrbaum

   Pages 17-56

4. Die Grounded Theory und ihre Bezüge zur Innovationsforschung

   • Tom Kehrbaum

   Pages 57-86

5. Denken, Interaktion und Prozess als Kategorien der Innovationsforschung

   • Tom Kehrbaum

   Pages 87-133

6. Back Matter

   Pages 135-148

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So verschieden der Begriff "Innovation" auch interpretiert wird, ein Merkmal haben alle Phänomene von Innovation gemeinsam: sie sind eingebettet in sehr komplexe soziale Prozesse. Tom Kehrbaum macht diese komplexen Zusammenhänge in seiner wissenschaftstheoretischen Grundlegung beschreibbar und führt sie somit der Forschungspraxis zu. Den Schlüssel hierfür bietet die Methodologie der Grounded Theory. Der Autor gibt einen interdisziplinären Überblick über die Innovations-Diskussion und zeigt eine kreative Anwendungsform qualitativer Sozialforschung auf. Die aktuelle gesellschaftliche Einbettung des Themas, die theoretische Begründung des Ansatzes und die forschungspraktischen Beispiele machen es möglich, "Innovation" zu verstehen und in der Praxis zu gestalten.

• Grounded Theory
• Innovation
• Methodologie
• Pragmatismus
• Sozialforschung
• Sozialforschung, qualitative
• Wissenschaftstheorie

Tom Kehrbaum studierte bei Prof. Dr. Josef Rützel am Institut für Allgemeine Pädagogik und Berufspädagogik der TU Darmstadt. Er ist derzeit beim Vorstand der IG Metall zuständig für gewerkschaftliche Bildungsarbeit.

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