Projektmanagement der SW-Entwicklung

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Software, Softwaremärkte, Marktmechanismen

   • Werner Mellis

   Pages 1-37

3. Projektziele

   • Werner Mellis

   Pages 39-77

4. Prozessmodelle

   • Werner Mellis

   Pages 79-109

5. Horizontale Arbeitsteilung

   • Werner Mellis

   Pages 111-134

6. Koordination

   • Werner Mellis

   Pages 135-160

7. Vertikale Arbeitsteilung

   • Werner Mellis

   Pages 161-180

8. Qualitätssicherung

   • Werner Mellis

   Pages 181-209

9. Planung und Kontrolle

   • Werner Mellis

   Pages 211-239

10. Managing Change

    • Werner Mellis

    Pages 241-279

11. Entwicklung als systematische Konstruktion

    • Werner Mellis

    Pages 281-303

12. Umgang mit Unsicherheit und Risiko

    • Werner Mellis

    Pages 305-325

13. Prozessorientiertes Softwarequalitätsmanagement

    • Werner Mellis

    Pages 327-372

14. Flexible Modelle der Softwareentwicklung

    • Werner Mellis

    Pages 373-392

15. Literatur

    • Werner Mellis

    Pages 393-403

16. Back Matter

    Pages 405-412

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Das Buch von Prof. Mellis geht alle an, die mit Softwareentwicklung zu tun haben. Es bietet umfassende Orientierung und empirisch gesicherte Erkenntnis, wo bisher wechselnde Moden und Meinungen den Ton angegeben haben. Der Leser lernt die Methoden erfolgreichen Managements in Softwareprojekten kennen und beurteilen. So wird er in die Lage versetzt, wirksame von unwirksamen oder schädlichen Vorgehensweisen und Empfehlungen unterscheiden zu können. Auf dieser Grundlage werden Entscheidungen sicherer gemacht, in den Projekt-Teams das Verständnis der gemeinsamen Aufgaben gefördert und die Projektziele schneller und mit nachhaltigem Erfolg erreicht.

• Konstruktion
• Management
• Planung
• Programmieren
• Projekte
• Projektmanagement
• Qualität
• Qualitätsmanagement
• Qualitätssicherung
• Risiko
• Sicherheit
• Software
• Softwareentwicklung
• Softwareprojekte
• Technik

"Für ein Lehrbuch, geschrieben von einem Professor, ist das Buch überraschend praxisnah. Wo mancher Praktiker versucht, seine Theoriefähigkeit unter Beweis zu stellen, verzichtet Mellis auf abstarkte Allgemeindarstellungen und erklärt die Zusammenhänge an konkreten Projektsituationen. Dennoch ist es für ein Buch über Projektmanagement in der SW-Entwicklung überraschend theoretisch fundiert und gibt keine fertigen Kochrezepte, sondern will die Leser zum eigenständigen Entscheiden und Handeln befähigen."
www.projektmagazin.de "Immer wieder bekomme ich gesagt, dass es keine guten Bücher über Projektmanagement für Software-Entwicklungsprojekte gäbe. /.../ All diesen ewig unzufriedenen Nörglern kann ich jetzt endlich ein Buch entgegenhalten, das mit höchster Fachkompetenz sowohl im Projektmanagement als auch im SW-Engineering verfasst ist, das alle Strömungen neutral darstellt und das nirgends auch nur den Anschein persönlich gefärbter Vorlieben erweckt./.../ Für ein Lehrbuch, geschrieben von einem Professor, ist das Buch überraschend praxisnah./.../ Roter Faden und Schwerpuntksetzung liefern die beiden Themen "Qualitätsmanagement" und "Prozessorientierung"."
Dr. Georg Angermeier

"/.../wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxisnah."
Prof. Dr. Andreas Gadatsch, FH Braunschweig

"hervorragende Einfürung"
Prof. Dr. Thomas Preuss, FH Brandenburg

• Köln, Deutschland

  Werner Mellis

Prof. Dr. Werner Mellis, Universität zu Köln, verfügt als Wissenschaftler über praktische Erfahrung in der Softwareentwicklung, im Management und in der Unternehmensberatung.

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