Die Matrixstruktur erfolgreich einsetzen

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Einleitung

   • Joachim Wolf

   Pages 1-6

3. Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur benötigen

   • Joachim Wolf

   Pages 7-17

4. Die funktionale, produktbezogene und regionale Dimension innerhalb der Matrixstruktur: Gründe für deren Einrichtung und Einflussgrößen ihres relativen Gewichts im Entscheidungsprozess

   • Joachim Wolf

   Pages 19-47

5. Konflikt in der Matrixstruktur

   • Joachim Wolf

   Pages 49-67

6. Reichweite der Matrix

   • Joachim Wolf

   Pages 69-80

7. Aufgaben, Interaktionsmuster und Fähigkeitsprofil des Two-boss-Managers

   • Joachim Wolf

   Pages 81-87

8. Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks

   • Joachim Wolf

   Pages 89-99

9. Erfolgsfaktoren, welche die Anwendung der Matrixstruktur gelingen lassen

   • Joachim Wolf

   Pages 101-138

10. Zusammenfassung und Ausblick

    • Joachim Wolf

    Pages 139-142

11. Back Matter

    Pages 143-145

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Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.

Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:

• Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
• Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
• Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
• Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
• Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
• Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?

• Organisation
• Organisationsstruktur
• Matrix
• Matrixstruktur
• Management
• Strategisches Management
• Unternehmenspraxis
• Konflike
• Konfliktllösung
• Two-boss-Manager
• Organisatorische Grundstruktur
• matrixbezogener Konflikt
• matrixstrukturierte Unternehmen
• selektive Matrixbildung
• Micro-Matrixing
• Matrix-Dreieck
• Unternehmenskultur
• Strategieformulierung
• Strategiekommunikation
• Planung

• Lehrstuhl für Organisation, Universität Kiel, Kiel, Germany

  Joachim Wolf

Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist außerdem Co-Editor-in-Chief der Zeitschrift "mir - Management International Review".   

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