Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung

   Pages 1-13

3. Konkretisierung des Controllability-Prinzips

   Pages 15-65

4. Empirische Studien zum Controllability-Prinzip

   Pages 67-91

5. Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips

   Pages 93-153

6. Methodische Grundlagen

   Pages 155-207

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   Pages 209-264

8. Fazit

   Pages 265-279

9. Back Matter

   Pages 281-364

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Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können.

Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.

• Anreizsystem
• Beeinflussbarkeit
• Kostenrechnung
• Manager
• Prinzipal-Agent-Theorie
• Verantwortungsbewusstsein

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

Policies and ethics