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- Über dieses Buch
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Die Einführung der Kosten- und Leistungsverantwortung führt zu mehr Effektivität und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.
Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer. - Über die Autor*innen
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Dr. Frank Hippler promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr in München. Heute ist er als Unternehmensberater bei der Arthur Andersen Business Consulting GmbH tätig.
- Inhaltsverzeichnis (6 Kapitel)
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Einleitende Bemerkungen
Seiten 1-32
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Wandel im Kontext sozialer Systemtheorie
Seiten 33-79
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Managementsystem Balanced Scorecard
Seiten 81-107
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Balanced Scorecard aus Sicht eines militärischen Grobßverbands
Seiten 109-176
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Transfer des Balanced-Scorecard Ansatzes
Seiten 177-204
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Inhaltsverzeichnis (6 Kapitel)
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Bibliografische Information
- Bibliographic Information
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- Buchtitel
- Bundeswehr und Controlling
- Buchuntertitel
- Balanced Scorecard als Ansatz zur ganzheitlichen Steuerung im Heer
- Autoren
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- Frank Hippler
- Titel der Buchreihe
- Internationalisierung und Management
- Copyright
- 2001
- Verlag
- Deutscher Universitätsverlag
- Copyright Inhaber
- Springer Fachmedien Wiesbaden
- eBook ISBN
- 978-3-663-08299-6
- DOI
- 10.1007/978-3-663-08299-6
- Softcover ISBN
- 978-3-8244-7465-3
- Auflage
- 1
- Seitenzahl
- XXIII, 247
- Anzahl der Bilder
- 61 schwarz-weiß Abbildungen
- Themen
