Konflikte in Projekten

Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz

Autoren: Hilmer, Hendrik

Vorschau
  • Das Buch eröffnet eine neue Perspektive auf den Schlüssel zum Erfolg in Projekten: (Persönliches) Konfliktmanagement
  • Mit zahlreichen Tipps und Anregungen für die praktische Umsetzung
  • Die Überlegungen und Tipps basieren auf aktuellen Erkenntnissen u.a. aus (Wirtschafts-)Psychologie, Sozial- und Kognitionswissenschaften
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  • ISBN 978-3-662-63196-6
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  • eBooks sind auf allen Endgeräten nutzbar
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Über dieses Buch

Projekte sind konfliktträchtig – daher soll das Fachbuch Projektbeteiligte und Führungskräfte auf entsprechende Situationen vorbereiten. Das Buch schafft Verständnis dafür, dass bereits die allgemeinen Bedingungen von Projekten großes Konfliktpotential in sich tragen.

Menschen machen Projekte und Menschen haben Konflikte. Neben dem handwerklichen Geschick in Projektplanung und Projektumsetzung sind es vor allem Konflikte, die den Projekterfolg beeinflussen.

Um Konflikten vorzubeugen und ihnen zu begegnen, werden konkrete Hinweise gegeben, wie man bereits in der Projektarchitektur Konfliktbehandlung thematisiert und installiert. Für den Einzelnen sind die Einflussmöglichkeiten auf die Projektarchitektur jedoch oft eingeschränkt, daher liegt der Schwerpunkt auf dem persönlichen Konfliktmanagement. Vor dem Hintergrund aktueller Erkenntnisse u.a. aus (Wirtschafts-)Psychologie, Sozial- und Kognitionswissenschaften stellt der Autor Methoden, Einsichten und Denkmodelle vor, die Ihnen im Projekt- und Führungsalltag helfen Konflikte besser zu verstehen und in ihnen handlungsfähig zu bleiben.

Aus dem Inhalt

  • Warum Projekte konfliktträchtig sind
  • Institutionelles und persönliches Konfliktmanagement
  • Die Funktion von Kommunikation in Konflikten
  • Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen
  • Fertigkeiten in der Konfliktführung 

Über die Autor*innen

Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland und unter anderem verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement/Projektsteuerung. Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit und hat hierzu bereits verschiedene Artikel veröffentlicht. In der Führungskräfteentwicklung vermittelt der Autor zudem die Themen Projektmanagement, Zeit- und Selbstmanagement, werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung sowie Mikropolitik. Hendrik Hilmer ist dreimal mit dem Young Project Manager Award der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ausgezeichnet worden: 2. Platz (2014), 1. Platz (2015) und 3. Platz (2017).

Inhaltsverzeichnis (16 Kapitel)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Konflikte in Projekten
Buchuntertitel
Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz
Autoren
Copyright
2021
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-662-63196-6
DOI
10.1007/978-3-662-63196-6
Softcover ISBN
978-3-662-63195-9
Auflage
1
Seitenzahl
XVI, 333
Anzahl der Bilder
39 schwarz-weiß Abbildungen
Themen