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  • © 2020

Team-Mind und Teamleistung

Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit

  • Innovativ und erfolgversprechend: psychologisch und betriebswirtschaftlich fundiertes Managementbuch, leicht verständlich und unterhaltsam, ein Trendsetter für bessere Teamleistung
  • Praxisnah und fundiert: basierend auf aktuellen Erkenntnissen der Sozial-, Arbeits- und Neuropsychologie und Praxiserfahrungen erhalten Sie wertvolle Hinweise, wie Teamleistung gefördert werden kann
  • Wertvoll zur Verbesserung der Leistung im Team: Binsenweisheiten werden aufgedeckt, Sie erhalten wertvolle Erkenntnisse und lernen von Hochleistungsteams
  • Interdisziplinär und breit anwendbar: von einem Organisationspsychologen, einem Betriebswirt und einer klinischen Psychologin verfasst und mit Interviews von Managern, Trainern und Spitzensportlern angereichert

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
  2. Die Kunst, Team neu zu denken

    • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
    Pages 1-14
  3. Teams und Leistung

    1. Front Matter

      Pages 15-15
    2. Viele Hände schaffen am falschen Ende: Wie Teamleistung entsteht

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 17-32
    3. Wenn leichte Aufgaben es einem schwer machen: Teamleistung und Teamziele

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 33-48
    4. Wir schaffen das oder es schafft uns: Teamleistung, Qualifikation und Kompetenz

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 49-71
  4. Teams und Führung

    1. Front Matter

      Pages 73-73
    2. Wir sind nicht wie die anderen: kleine Unterschiede mit großer Wirkung

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 75-91
    3. Wir sind die Besten: Warum tolle Teams dumme Fehler machen

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 93-115
    4. Nieten, Schlangen und Nadelstreifen: Wie Führung auf Teams wirkt

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 117-141
  5. Teams und Vielfalt

    1. Front Matter

      Pages 143-143
    2. Kranke Teams machen krank: Mobbing, Sexismus, Rassismus und Gruppendruck

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 145-166
    3. Vom Wert der Vielfalt: Diversity, Quotenregelungen und Frauenförderung

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 167-185
  6. Team und Verantwortung

    1. Front Matter

      Pages 187-187
    2. Die Mannschaft und der Fanblock: Auswirkung von Bekanntheit und Anonymität im Team

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 189-199
    3. Herde und Leithammel: Diffusion von Verantwortung

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 201-213
    4. Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 215-229
  7. Team und System

    1. Front Matter

      Pages 231-231
    2. Vom Versagen Einzelner zur Folterkammer: unmoralische Systeme

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 233-246
    3. Teamraum: Team und Raum

      • Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde
      Pages 247-267

About this book

Wie erfolgreich eine Organisation ist, wird dadurch bestimmt, wie gut die Mitarbeitenden in ihr zusammenarbeiten. Krisenzeiten machen das besonders deutlich und stellen zugleich besondere Anforderungen an die Zusammenarbeit: Krisenstäbe werden gebildet, Teammitglieder arbeiten plötzlich getrennt und virtuell, Unsicherheit durch psychische Belastungen und Cyberattacken wächst.

Jenseits von Binsenwahrheiten und simplen Erfolgsrezepten gibt dieses Managementbuch psychologisch und betriebswirtschaftlich fundiert Antworten, wie erfolgreiche Teamarbeit auch in Krisenzeiten funktioniert. Sie erfahren, wie Sie Teamleistungen fördern und was Sie von Hochleistungsteams lernen können.

Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und in Interviews führender Expertinnen und Experten aus Industrie, Wissenschaft, Medizin, Militär und Spitzensport wird leicht verständlich und unterhaltsam erläutert, wie man Trendsetter für bessere Teamleistung wird.

Das Buch ist von einem Organisationspsychologen, einem Betriebswirt und einer klinischen Psychologin verfasst und daher interdisziplinär und breit anwendbar angelegt. Es beruht auf über 15 Jahren Praxis- und Forschungserfahrung sowie topaktuellen Erkenntnissen der Sozial-, Arbeits- und Neuropsychologie.

Das Buch wendet sich an alle, die in Entscheidungsgremien, Entwicklungs- und Produktionsteams oder in der Teamleitung arbeiten. Es ist auch wertvoll für Teamtrainer, Coaches, Berater sowie Designer und Architekten, die Teamarbeitsplätze entwickeln.



Reviews

“Wer sich intensiver mit Teamarbeit und Teamleistung auseinandersetzen will, gehört zur Zielgruppe dieses Buches, welches das Prinzip von Teams genauer unter die Lupe nimmt: «Organisationen nutzen Teams vor allem zur Organisation individueller Leistungsziele und -bewertung. ... Ein hervorragendes Buch zum aktuellen Stand der Teamforschung – gut lesbar, wissenschaftlich fundiert und mit vielen eindrücklichen Beispielen aus der Praxis.” (OrganisationsEntwicklung, zoe-online.org, Heft 3, 2023)

Authors and Affiliations

  • zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Germany

    Joachim Hasebrook

  • Forschungszentrum Management Analytics, München, Germany

    Benedikt Hackl

  • zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Germany

    Sibyll Rodde

About the authors

Joachim Hasebrook studierte Psychologie und Informatik, promovierte in Psychologie, habilitierte in angewandter Informatik und erhielt eine Managementausbildung in den USA. Nach dem Studium entwickelte er Expertensysteme für die Berufsberatung und war für Bildungsprogramme sowie E-Learning-Angebote für Frankfurter Großbanken verantwortlich. Er gründete eine Firma für künstliche Intelligenz und war akademischer Leiter einer internationalen Medienschule. Heute ist er Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin und Berater bei zeb.

Benedikt Hackl leitet die Forschungszentren HR|Impulsgeber und mit Prof. Hasebrook das Steinbeis-Institut „Management Analytics“. Schwerpunkte sind die Neuspositionierung von Teamarbeit, Führungs- und Steuerungssystemen und Führungskräfteentwicklung. Mit Roman Grill initiierte er den 21. Raum, ein Lern- und Denkraum für Führung in der Philipp-Lahm-Stiftung. Er war als Führungskraft im Automobilbereich und in der Beratung tätig, hat heute eine Professur für Unternehmensführung und Personal und begleitet die Führungskräfteentwicklungsprogramme zahlreicher Unternehmen.  

Sibyll Rodde studierte Psychologie, promovierte in diesem Fach und absolvierte die Ausbildung zur Psychologischen Psychotherapeutin. Sie war in mehreren Kliniken tätig und führte verschiedene Evaluationsstudien durch, u. a. zur Fort- und Weiterbildung in der Psychotherapie und in der Geriatrie. Heute arbeitet sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Beratungsunternehmen zeb und ist auch therapeutisch tätig.


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