Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis
Von starren Strukturen zu agilen Kulturen
Autoren: Maximini, Dominik
Vorschau- Löst die immer wieder gestellten Fragen der Communitiy zu agilen Themen
- Enthält nicht nur trockene Theorie, sondern auch eine umfangreiche Fallstudie, die den Stoff festigt
- Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern das Verständnis
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- Über dieses Buch
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Agile Entwicklungsmethoden für Software - allen voran Scrum - sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (Ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?) als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up/Top-Down) eingegangen. Diese zweite Auflage beschreibt außerdem, was die kulturellen Eigenschaften von Scrum sind und an welchen Stellen Sie einen Konflikt mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur erwarten sollten.
- Über die Autor*innen
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Dominik Maximini ist Professional Scrum Trainer der Scrum.org und Senior Managing Consultant der NovaTec GmbH. Er unterstützt täglich Unternehmen verschiedenster Branchen dabei, ihre Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung geeigneter agiler Methoden zu erhöhen.
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Bibliografische Information
- Bibliographic Information
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- Buchtitel
- Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis
- Buchuntertitel
- Von starren Strukturen zu agilen Kulturen
- Autoren
-
- Dominik Maximini
- Copyright
- 2018
- Verlag
- Gabler Verlag
- Copyright Inhaber
- Springer-Verlag GmbH Deutschland
- eBook ISBN
- 978-3-662-56326-7
- DOI
- 10.1007/978-3-662-56326-7
- Hardcover ISBN
- 978-3-662-56325-0
- Auflage
- 2
- Seitenzahl
- XIV, 205
- Anzahl der Bilder
- 11 schwarz-weiß Abbildungen
- Themen
