CSR im Gesundheitswesen

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

   PDF

2. Konzeptionelle CSR Zugänge im Gesundheitswesen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Nachhaltigkeit – die sechste Disziplin

      • Franz Lorenz

      Pages 3-59

   3. Wert(e)orientierte Führung

      • Martin Müller, Henning Pätzold, Katrin Keller, Eva Hasske

      Pages 61-76

   4. Werteorientierte Führung

      • Sebastian Fell

      Pages 77-84

   5. Ethik und CSR – Yin und Yang der Unternehmenskultur?

      • Franz Schils

      Pages 85-95

   6. Selbstbestimmtes Lernen im Prozess der Arbeit

      • Katrin Keller

      Pages 97-104

   7. Integration der CSR in die Praxis – oder: Wie befähigen wir Menschen einer Organisation zu dauerhaftem sozialverantwortlichem Denken und Handeln?

      • Oliver Fink

      Pages 105-123

3. Anwendungsbezogene CSR Zugänge im Gesundheitswesen

   1. Front Matter

      Pages 125-125

      PDF

   2. Integration ist keine Einbahnstraße

      • Ursula Lehnen, Nils Fischer

      Pages 127-143

   3. Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Vernetzung

      • Michaele Münch

      Pages 145-152

   4. Elemente einer Nachhaltigkeitsstrategie der Berufsakademie für Gesundheits- und Sozialwesen Saarland gGmbH (BAGSS)

      • Bettina Mutz-Lorenz

      Pages 153-178

   5. Das Krankenhaus als engagierter Bürger

      • Carl Heese, Tilman Thaler

      Pages 179-190

   6. Gesellschaftliche Verantwortung im Krankenhaus und Perspektiven der betrieblichen Gesundheitsförderung

      • Isabella Schmidpeter

      Pages 191-202

   7. Zukunftsfähige Pflege mit Innovationspotenzial

      • Pia Wieteck

      Pages 203-236

   8. Betriebliches Gesundheitsmanagement

      • Benjamin Klenke

      Pages 237-257

   9. Corporate Social Responsibility (CSR) und Leadership im Gesundheitswesen

      • Josef Menzel, Heribert Jaklin

      Pages 259-271

   10. Gesundheitswirtschaft – ein hölzernes Eisen?

       • Jean-Pierre Wils, Ruth Baumann-Hölzle

       Pages 273-287

   11. Die Möglichkeit von Corporate Social Responsibiltiy im Gesundheitswesen

       • Harald Stummer, Elisabeth Nöhammer, Margit Raich

       Pages 289-299

4. CSR im praktischen Alltag des Gesundheitswesens

   1. Front Matter

      Pages 301-301

      PDF

Dieses Buch greift einen aktuellen Diskurs zur Corporate Social Responsibility von Organisationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit auf und schafft ein neues Paradigma. Nach Jahren der Fokussierung auf Optimierungsprozesse und Effizienzsteigerung bildet der Paradigmenwechsel die Zentrierung auf Effektivitätssteigerung. Nicht mehr nur die Dinge richtig machen, sondern die richtigen Dinge richtig zu machen ist die Forderung aus CSR, die sich in ein Mentales Modell der Vereinbarkeit von Ökonomie, Ökologie, sozialer Verantwortung und regionaler Wirksamkeit einbettet. Sie ist damit ein Beitrag zu einer umfassenden Unternehmensphilosophie. 




Neben den konzeptuellen, theoriegeleiteten Grundlagen und der Verortungen von Nachhaltigkeit in den Bezugsdisziplinen Betriebswirtschaft, Soziologie und Führungslehre bieten die Beiträge Denkanstöße und Ideen zur Realisierung von Nachhaltigkeit auf der Ebene der Personalentwicklung und der Organisationsentwicklung.
Wie durch Projekte Nachhaltigkeit in Einrichtungen erzielen werden kann und wie stark dieser Ansatz organisationale Wirkkräfte freisetzt, ist ein weiterer Schwerpunkt der Beiträge, die von Experten des Gesundheits- und Bildungswesens vorgestellt werden.
Insgesamt bietet das vorliegende Buch einen ersten Versuch die Nachhaltigkeitsdebatte in Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens zu beschreiben und damit einen Beitrag zu leisten, der den Paradigmenwechsel von externer Quantitätskontrolle hin zum intrinsischen gesteuerter Lust am Gestaltung unterstützt.

• Führung
• Management
• Nachhaltigkeit
• Ökologie
• Ökonomie
• Soziales
• Bildung
• Personalentwicklung
• sustainability

• Institut für Gesundheitswissenschaften, Vallendar, Germany

  Katrin Keller

• Berufsakademie für Gesundheit und Sozialwesen, Saarland, Germany

  Franz Lorenz

Prof. Dr. Katrin Keller leitet als Professorin für Personal- und Organisationsentwicklung den Studiengang ‚Berufspädagogik im Gesundheitswesen‘ an der Berufsakademie für Gesundheits- und Sozialwesen Saarland und verantwortet für die Marienhaus Holding GmbH die unternehmensinterne Akademie für ärztliche Fort- und Weiterbildung im akademischen als auch nicht akademischen bildungswissenschaftlichen Bereich. Seit ihrem Studium und Doktorat im Bereich Erwachsenenbildung/-Weiterbildung arbeitet sie zusätzlich als Dozentin an Universitäten und Fachhochschulen. Ferner weist die Autorin langjährige Beratungs- und Trainingserfahrungen in den Bereichen Führung, Personalentwicklung und Unternehmens-/Organisationsentwicklung auf.




Prof. Dr. Franz Lorenz, Rektor der Berufsakademie für Gesundheits- und Sozialwesen Saarland gGmbH und Professor für Sozialwissenschaften und Führung, hat 2012 das Gründungsrektorat übernommen und dieBAGSS zu einem hochschulischen Player weiterentwickelt. Im Rahmen des Aufbau wurde mit den Gesellschaftern die Bildungskonzeption dahingehend (weiter-)entwickelt, das Nachhaltigkeit in allen fünf Studiengängen curricular verankert werden konnte. Durch die Kooperation mit dem Umweltcampus Birkenfeld (Prof. Helling) werden relevante Handlungsfelder für den Gesundheits- und Sozialbereich identifiziert. Dabei werden die unterschiedlichen Schwerpunkte Umwelt und Soziale Verantwortung (Society) aufrechterhalten und für wechselseitige Lernprozesse genutzt.
Durch die langjährige Erfahrung im Rahmen von Krankenhausberatung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen im Gesundheits- und Sozialbereich sind ihm die Bedeutung von mentalen Modellen und deren Wirkmächtigkeit auf Teams im Rahmen von organisationalen Lernprozessen bekannt. Durch systemtheoretische und diskursanalytische Überlegungen und Theoriereflexionen werden seine derzeitigen Modelle von Führung und Steuerung in postmodernen Gesellschaftsstrukturen geprägt.

Policies and ethics