Qualität im Coaching

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Thesen über Königswege und Irrwege im Coaching

   • Jutta Heller, Katharina Gallenmüller

   Pages 1-8

3. Strukturqualität

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Was macht einen Coach zum Coach? Weiterbildung und Qualifizierung

      • Eric Lippmann

      Pages 11-19

   3. Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung

      • Ulrich Lenz

      Pages 21-32

   4. Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? – Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching

      • Bernhard Hauser

      Pages 33-53

   5. Coaching im internationalen Vergleich – Angelsächsischer und deutscher Markt

      • Gerhard Fatzer

      Pages 55-68

4. Beziehungsqualität

   1. Front Matter

      Pages 69-69

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   2. Kompetenzen zur Steuerung des Coaching-Prozesses

      • Thomas Webers

      Pages 71-79

   3. Veränderungen durch Coaching: Wie lernt ein Coachee im Coaching-Prozess?

      • Katharina Ebner

      Pages 81-91

   4. Reflexion und Management von Fehlern im Coaching

      • Stephanie Rascher

      Pages 93-105

   5. Top-Manager coachen

      • Annelen Collatz

      Pages 107-119

   6. Interkulturalität als zentrale Herausforderung für Coaches

      • Claas Triebel, Hans Bauer

      Pages 121-130

5. Prozessqualität

   1. Front Matter

      Pages 131-131

      PDF

   2. Nicht ohne Diagnostik!? Anspruch und Wirklichkeit

      • Silja Kotte, Heidi Möller

      Pages 133-141

   3. „Einmal verstehen bitte!“ – Coaching und Hermeneutik

      • Stephan Daniel Richter

      Pages 143-154

   4. Damit Sie auch im Coaching bekommen, was auf der Verpackung steht: Qualitätssicherung von Coachings am Beispiel der Prozessanalyse im Motivational Interviewing

      • Florian Erik Klonek, Amelie Güntner, Simone Kauffeld

      Pages 155-168

   5. Steuerung der Prozessqualität im Coaching mit der Ampelsystematik

      • Arndt Schmidtmayer

      Pages 169-181

6. Ergebnisqualität

   1. Front Matter

      Pages 183-183

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   2. Coaching-Ziele klären und erreichen: Wie Coaches ihre Coachees zum Erfolg führen

      • Monika Wastian, Janina Poetschki

      Pages 185-194

Dieses Buch definiert verständlich und praxisnah, wie Qualität im Coaching sichergestellt werden kann. Es ist kein weiterer Coaching-Ratgeber, sondern setzt wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Maßstäbe für ein Qualitätsmanagement auf den Ebenen Struktur, Beziehungen, Prozesse und Ergebnis. Von Top-Experten der Coaching-Szene – für Coaches, Coaching-Ausbilder, Berater und Personaler.

• Beratung
• Coaching
• Qualität
• Qualitätsmanagement
• Transfer
• Prozessqualität
• Beziehungsqualität
• Strukturqualität
• Ergebnisqualität
• Management

“... Die steigende Nachfrage nach Business-Coaching und die fraglichen Angebote für Coaching verlangen nach mehr Qualität im Coaching. Das vorliegende Herausgeberwerk gibt mit seinen insgesamt 17 wissenschaftlichen und anwendungsorientierten Beiträgen neue und äußerst interessante Impulse zu den vier Qualitätsdimensionen Struktur, Beziehung, Prozess und Ergebnis. Entsprechend sollte dieses Werk zu einer Pflichtlektüre für Coaches werden.” (Prof. Dr. Corinna von Au, in: Coaching Report, coaching-report.de, 21. Februar 2017)

• Gräfelfing, Germany

  Claas Triebel

• Stein, Germany

  Jutta Heller

• München, Germany

  Bernhard Hauser

• Bad Feilnbach, Germany

  Axel Koch

Dr. Claas Triebel ist Experte für Kompetenzbilanzierung und Karriereberatung. Er ist Entwickler der Kompetenzenbilanz und zahlreicher weiterer kompetenzorientierter Beratungsverfahren.

Dr. Jutta Heller ist Expertin für Resilienz und Veränderungskompetenz. Sie unterrichtet im Rahmen des Masterstudiums Wirtschaftspsychologie „Business Coaching und Beratung“. Zudem ist sie die Initiatorin und Organisatorin des jährlichen Erdinger Coaching-Kongresses.

Dr. Bernhard Hauser ist Experte für Action Learning zur simultanen Entwicklung von Individuum und Organisation. Zu seinem Fachgebiet ist er weltweit vernetzt und als Facilitator, Ausbilder und Autor tätig.

Dr. Axel Koch ist Experte für Praxistransfer und nachhaltige Personalentwicklung. Mit seiner Transferstärke-Methode® und dem dazugehörigen Transferstärke-Coaching hat er eine neue Lösung entwickelt, um die Lern- und Veränderungsfähigkeit von Personen zu stärken und damit den Praxistransfer zu steigern.

Policies and ethics