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Projektmanagement am Rande des Chaos

Sozialtechniken für komplexe Systeme

  • Book
  • © 2016

Overview

Authors:
  1. Alfred Oswald

    1. IFST Institute for Social Technologies GmbH, Stolberg, Germany

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  2. Jens Köhler

    1. BASF, Ludwigshafen, Germany

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  3. Roland Schmitt

    1. Weinheim, Germany

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  • Theorie und Praxis des Managements komplexer Organisationen
  • Innovative Erkenntnisse zum Verhalten komplexer Organisationen
  • Viele praktische Beispiele mit Verbindung zu den verwendeten Modellen
  • Anleitung zum Erwerb einer neuen Metakompetenz für soziale Systeme

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xviii
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  2. Einleitung und Motivation

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 1-3

  3. Sozialtechniken und Komplexität

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 5-45

  4. Möglichkeiten der Komplexitätsregulation

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 47-92

  5. Führung in komplexen sozialen Systemen

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 93-179

  6. Konsequenzen für Managementsysteme

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 181-212

  7. Fazit und Ausblick

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 213-215

  8. Anhänge

    • Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt
    Pages 217-267

  9. Back Matter

    Pages 269-279
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Keywords

About this book

Die Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexität ein Geschenk ist, das man für die erfolgreiche Durchführung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu ändern. Dabei ist das Methodenparadigma im Projektmanagement derzeit massiv im Umbruch. Durch Vernetzung einer Vielzahl von Einflussgrößen sind Projekte komplexe Gebilde, die mit klassischen Methoden, die auf Ursache-Wirkung-Ansätzen beruhen, nicht bewältigt werden können. Komplexität und das damit verbundene Phänomen der Selbstorganisation bieten eine große Chance, indem sie als wesentliche Treiber für die Durchführung von Projekten genutzt werden können. Dies erfordert die Prinzipien der Komplexität zu identifizieren und für das Projektmanagement einzusetzen. Damit werden ganz eigene und neuartige Kompetenzanforderungen an die beteiligten Personen gestellt. In diesem Buch werden neueste Erkenntnisse aus den Naturwissenschaften und der Hirnforschung verwendet und in ein praxisorientiertes Framework übertragen. Die Autoren zeigen, was Komplexität ist, welche Möglichkeiten der Komplexitätsregulation es in Projekten gibt und wie Selbstorganisation für das Management von Projekten angewendet werden kann.

Reviews

“... Den Autoren ist ein Werk gelungen, das Führungskräfte in komplexen Organisationen zum Nachdenken anregt, wie sie ihren Aufgaben noch besser gerecht werden und was tief liegende Ursachen sein könnten, falls die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern nicht so klappt wie gewünscht ...” (Helmut Strohmeier, in: projektManagement, Jg. 28, Heft 4, 2017)

Authors and Affiliations

  • IFST Institute for Social Technologies GmbH, Stolberg, Germany

    Alfred Oswald

  • BASF, Ludwigshafen, Germany

    Jens Köhler

  • Weinheim, Germany

    Roland Schmitt

About the authors

Dr. Alfred Oswald, IFST - Institute for Social Technologies GmbH, 52223 Stolberg, hat an der RWTH Aachen University in theoretischer Physik promoviert. Er ist Geschäftsführer des Consulting Instituts IFST- Institute for Social Technologies GmbH für Projektmanagement, Transformations- und Innovationsmanagement. Sein Arbeitsgebiet ist die Effizienz- und Effektivitätssteigerung von Organisationen mittels innovativer Sozialtechniken. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Management innovativer und komplexer Projekte sowie der Transformation von projektorientierten Organisationen zu Hochleistungsorganisationen.
Dr. Jens Köhler, BASF SE, 67056 Ludwigshafen, hat an der Universität Bonn Physik studiert und sich mit der inhaltlichen Behandlung des Themas Komplexität bereits in seiner Promotion auseinandergesetzt. Seit mehr als 10 Jahren liegt sein Haupttätigkeitsfeld in der Prozessanalyse sowie der Konzeption und Realisierung von komplexen Informationslösungen in derForschung. Sein Spezialgebiet ist die Erforschung der Effizienz- und Effektivitätssteigerung von Projektteams mit dem Schwerpunkt der gezielten Regulierung über Soft Skills und Kommunikationsprozesse.
Roland Schmitt, 69469 Weinheim (an der Bergstraße), beschäftigte sich nach dem Studium der Elektrotechnik zuerst mit Geschäfts- und Softwareentwicklungsprozessen. Seit über zehn Jahren managt er IT Projekte im Logistik und Transportsektor bei der DB Systel GmbH in Frankfurt am Main. Das wissenschaftliche Studium des Managements von Projekten an der Universität von Portsmouth in UK richtete seinen Fokus auf die psychosozialen Aspekte der Zusammenarbeit zwischen Menschen. Seitdem gilt sein Forschungsinteresse dem Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse der Selbstorganisation und der Neuroleadership in die professionelle Managementpraxis.



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