Executive Assessment

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Status der Management-Diagnostik im Jahr 2014/2015

      • Stephan Weinert

      Pages 3-8

3. Instrumente

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Zentrale Instrumente im Überblick

      • Klaus P. Stulle

      Pages 11-26

   3. Verbreitung und Akzeptanz eignungsdiagnostischer Verfahren

      • Stephan Weinert

      Pages 27-42

   4. Die Vorhersagekraft von Instrumenten des Executive Assessment für den Führungserfolg

      • Stefan Höft

      Pages 43-56

4. Anwendungsfelder und Rahmenbedingungen

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. Management-Diagnostik zu Zeiten des „War for Talent“

      • Klaus P. Stulle, Svenja Thiel

      Pages 59-64

   3. Prozessgestaltung von Management Audits im oberen Management

      • Achim Stams

      Pages 65-75

   4. Nachhaltige Förderung von High Potentials durch den strategischen Einsatz von Assessment-Verfahren unter Reduktion von HR-Risiken

      • Eugen Burke

      Pages 77-92

   5. Anwendung der Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung

      • Heike Ballhausen

      Pages 93-101

   6. Beurteilung der Qualität von Executive Assessments

      • Jens Nachtwei, Sebastian Uedelhoven

      Pages 103-119

   7. Die diagnostische Haltung: auch eine ethische Frage?

      • Rainer Bäcker, Isabell Klawitter

      Pages 121-134

   8. Standards für Eignungs- und Potenzialdiagnostik im Top-Management

      • Dieter Hasselmann, Christoph Aldering, Burkhard Birkner, Marion Boegl, Jürgen Böhme, Ernst-August Bolte et al.

      Pages 135-149

5. Tour d’horizon durch die deutsche Anbieterlandschaft

   1. Front Matter

      Pages 151-151

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   2. aestimamus: Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Beurteilung von Top-Executives

      • Christoph Aldering

      Pages 153-169

   3. cut-e: innovative Wege im Executive Assessment

      • Katharina Lochner, Achim Preuß, Andreas Lohff

      Pages 171-186

   4. DDI: nachhaltige Assessments in der Praxis

      • Carolin Rudy

      Pages 187-200

   5. Egon Zehnder: Entwickeln statt bewerten – vom Nutzen zeitgemäßer Management Appraisals

      • Tilman Gerhardt, Jens Riedel

      Pages 201-210

Die Qualität der Führungskräfte entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Allerdings fällt es Personalverantwortlichen gerade für die Top-Ebene oft schwer, die „richtigen“ Führungskräfte auszuwählen, einzusetzen und zu binden. Executive Assessments sollen dabei helfen. Spezialisierte Unternehmensberatungen überprüfen dabei die Leistungsfähigkeit und das Potenzial von Führungskräften auf den oberen Hierarchiestufen. Welche zentralen Anbieter es dabei gibt und welche Methoden sie anwenden, stellt dieses Buch ausgewogen dar. Eine kritische Reflexion erfolgt durch Beiträge aus der Wissenschaft sowie von ausgesuchten Unternehmen, die Executive Assessments einsetzen. Den Abschluss bildet ein Aufruf für eine „verstehende“ statt einer rein „beurteilenden“ Management-Diagnostik.

• Executive Assessment
• Management Appraisal
• Management Assessment
• Management Diagnostik
• Personalauswahl
• Potenzialermittlung für Führungskräfte

“… als Standardwerk im Markt … Latte hoch aufgelegt - und zwar Qualität als auch Ethos betreffend … auch im interdisziplinären Dialog hilfreich ...” (Thomas Webers, in: MWonline, mwonline.de, 11. November 2015)

• Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Düsseldorf, Düsseldorf, Germany

  Stephan Weinert

• Fachbereich Wirtschaft und Medien, Hochschule Fresenius, Köln, Germany

  Klaus P. Stulle

Dr. Stephan Weinert ist Professor für Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf und Experte für Personalauswahl und –entwicklung. Dr. Klaus P. Stulle ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius und Experte für Personal- und Management-Diagnostik.

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