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Disruptive Innovation und Ambidextrie

Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies

  • Book
  • © 2021

Overview

Editors:
  1. Christian Junker

    1. FH Münster, Münster, Deutschland

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  2. Thomas Baaken

    1. FH Münster, Münster, Deutschland

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  3. Frank Riemenschneider

    1. FH Münster, Münster, Deutschland

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  4. Alexander Lennart Schmidt

    1. FH Münster, Münster, Deutschland

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  5. Neele Petzold

    1. FH Münster, Münster, Deutschland

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  • Bietet neueste Erkenntnisse aus der Forschung zu disruptiven Innovationen und Geschäftsmodellen in Deutschland
  • Methoden, Instrumente und Fallbeispiele für etablierte Unternehmen und Start-Ups
  • Zeigt, wie das Innovator´s Dilemma gelöst werden kann

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
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  2. Disruption als Chance und Risiko

    • Christian Junker, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider-Greif
    Pages 1-4

  3. Disruptive Innovationen und Ambidextrie

    • Neele Petzold, Ana Sofia Santamaria Gathmann
    Pages 5-12

  4. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen

    • Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann
    Pages 13-18

  5. Disruptionsradar

    • Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt, Frank Riemenschneider-Greif
    Pages 19-47

  6. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster

    • Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting
    Pages 49-64

  7. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation

    • Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting, Stina Siedhoff
    Pages 65-73

  8. Disruptive Innovationen im Servicesektor

    • Thomas Baaken
    Pages 75-85

  9. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen

    • Melanie Reinfelder, Mpho Letsoalo
    Pages 87-104

  10. Case Study: Disrupt your mind – Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?

    • Stina Siedhoff
    Pages 105-110

  11. Case Study: Disruption durch Demokratisierung – Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche

    • Alexander Lennart Schmidt
    Pages 111-116

  12. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns

    • Patrick Schröder
    Pages 117-122

  13. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft – eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing

    • Tobias Kesting
    Pages 123-145

  14. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag

    • Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández, Odris Miriam Cruz Labrada
    Pages 147-155

  15. Hochschulen und disruptive Innovation

    • Thomas Baaken, Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt
    Pages 157-161

  16. Corporate-Science-Venturing

    • Christian Junker
    Pages 163-167

  17. Ausblick

    • Christian Junker
    Pages 169-171
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Keywords

About this book

Das Buch bietet neueste Erkenntnisse aus der Forschung der FH Münster zu disruptiven Innovationen und Geschäftsmodellen in Deutschland. Wie entstehen erfolgreiche Innovationen und Geschäftsmodelle, die Märkte radikal verändern und aus einem kleinen Initialfunken sehr schnell wachsen? Und auf der anderen Seite: Wie können sich bereits erfolgreiche Unternehmen im Zuge des disruptiven Wandels gut aufstellen? Wie funktioniert das Zusammenspiel großer, etablierter Unternehmen und junger Start-Ups auf diesem Feld? Diese und weitere Fragen hat die FH Münster in zwei aktuellen Studien untersucht, in denen zahlreiche disruptive und disruptierte Unternehmen untersucht wurden.

Editors and Affiliations

  • FH Münster, Münster, Deutschland

    Christian Junker, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider, Alexander Lennart Schmidt, Neele Petzold

About the editors

Dr. Christian Junker ist Wissenschaftler an der FH Münster mit Schwerpunkt „Disruptive Innovation“ und in der Start-Up-Szene sehr aktiv. Er verbindet neueste Forschungserkenntnisse mit der Beratung von Gründerteams in Bezug auf disruptive Geschäftsmodelle.


Prof. Dr. Thomas Baaken ist Experte für Science-Marketing und die Einbindung von Hochschulen in disruptive Innovationsentwicklung. Er zeigt in seinen Publikationen zudem immer wieder auf, wie das Thema Entrepreneurship an Hochschulen den Weg für disruptive Geschäftsmodelle ebnet.


Prof. Dr. Frank Riemenschneider lehrt an der FH Münster Entrepreneurship und Innovation. Er verfolgt disruptiven Wandel zudem auf gesellschaftlicher Ebene und leitet hieraus Ankerpunkte für neue Geschäftsmodelle ab.

Dr. Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. In seinen Studien zum Innovationsmanagement fokussiert er sich auf die Schwerpunkte Disruptive Innovation und Geschäftsmodellinnovation. Er blickt auf über 10 Jahre Konzernerfahrung in der Energiewirtschaft zurück, wo er Strategieprojekte zur digitalen Transformation und Geschäftsfeldentwicklung verantwortete.


Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der Fachhochschule Münster. In ihrer Forschung verknüpft sie die Theorie der Disruptiven Innovation mit Erkenntnissen aus dem strategischen Management und erarbeitet mit Unternehmen strategische Konzepte, um disruptivem Wandel erfolgreich zu begegnen bzw. diesen umzusetzen. 




Bibliographic Information

  • Book Title: Disruptive Innovation und Ambidextrie

  • Book Subtitle: Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies

  • Editors: Christian Junker, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider, Alexander Lennart Schmidt, Neele Petzold

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34166-4

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

  • Softcover ISBN: 978-3-658-34165-7Published: 04 August 2021

  • eBook ISBN: 978-3-658-34166-4Published: 03 August 2021

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIII, 171

  • Number of Illustrations: 1 b/w illustrations, 28 illustrations in colour

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship, Business and Management, general

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