Schwierige Situationen im Business-Coaching

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Schwierige Situationen im berufsbezogenen Einzel-Coaching aus Sicht der Coachs: Eine empirische Betrachtung

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 1-16

3. Verhalten der Coachees

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 17-78

4. Herausforderungen bei psychischen Problemen der Coachees

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 79-88

5. Erwartungen der Coachees an die Coachs

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 89-118

6. Anspruchsvolle Arbeits- oder Lebensbedingungen der Coachees

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 119-123

7. Eigene Abgrenzung der Coachs

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 125-155

8. Einfluss (aus) der beauftragenden Organisation

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 157-183

9. Schlussbetrachtungen

   • Heidi Möller, Jannik Zimmermann

   Pages 185-189

Coaches begegnen in ihrer beruflichen Praxis einer Bandbreite von Situationen, die sie als schwierig erleben. Die Herausforderungen haben unterschiedliche Quellen. Sie können von den Coaches selbst, den Coachees oder der beauftragenden Organisation ausgehen. Doch wie stellen sich diese Situationen im Detail dar? Wie kann man als Coach diese verstehen und angemessen darauf reagieren? Anhand online erhobener realer Fallbeispiele werden in diesem Buch schwierige Situationen genauer betrachtet. Hierbei stellen renommierte Coaches ihre theoretischen und methodischen Perspektiven und ihre Handlungsempfehlungen zur Diskussion. 

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• Coaching Weiterbildung

“… Das Werk trägt somit dazu bei, die immer noch bestehende Lücke zwischen der marketingorientierten Schauseite des Coachings und dem um die falladäquate Bewältigung von praktischen Herausforderungen ringenden Beratungsalltag zu schließen. ... Für Praktiker/innen, aber gerade auch für angehende Coaches, ist dieses Buch eine wunderbare Fundgrube, die Reflexion der eigenen Praxis weiter zu trainieren und eine gewisse Demut gegenüber der Fehlbarkeit des Handelns zu behalten ...” (Michael Scherf, in: Organisationsberatung Supervision Coaching, Jg. 26, Heft 3, 2021)

• Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

  Heidi Möller, Jannik Zimmermann

Heidi Möller ist Professorin für Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel. Sie berät seit 25 Jahren mit systemisch-psychodynamischer Perspektive Einzelne, Teams und Organisationen verschiedenster Branchen. Ihr wissenschaftlicher Schwerpunkt liegt in der Outcome- und Prozessforschung unterschiedlicher Beratungsformate. Sie leitet neben der Lehre in den Psychologie-Studiengängen den postgradualen Masterstudiengang Coaching, Supervision und Organisationsberatung (COS).


Jannik Zimmermann, M.Sc. ist Wirtschaftspsychologe und Coach in Weiterbildung (Deutsche Psychologen Akademie). Er arbeitet seit 2020 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung an der Universität Kassel. Sein Forschungsinteresse bezieht sich auf berufsbezogene Beratungsformate. 

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