Smart Human Resource Management

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einleitung

   • Christian Gärtner

   Pages 1-6

3. Agilität

   1. Front Matter

      Pages 7-7

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   2. Agile Organisationsentwicklung bei TRUMPF: Herausforderungen, Erfahrungen, Erkenntnisse

      • Heiko Schröder, Juliane Pilster

      Pages 9-25

   3. Smarte Algorithmen und geballte Menschlichkeit: So gelingt der Weg zur vernetzten Organisation

      • Jana Tepe

      Pages 27-38

   4. Smart HR Development: Mehrwert durch moderne Entwicklungsinstrumente

      • Katrin Krömer, Olaf Petersen

      Pages 39-52

   5. Mitarbeiterorientierung als Wettbewerbsvorteil

      • Leon Jacob, Felicitas von Kyaw

      Pages 53-82

4. Analytics

   1. Front Matter

      Pages 83-83

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   2. Smartes Employer Branding?

      • Martin Camphausen

      Pages 85-98

   3. Der Fall Hubert K.

      • Carsten Knaut, Maike Schrickel

      Pages 99-113

   4. Data Science im HR-Management

      • Melanie Baier

      Pages 115-132

   5. Strategische Personalplanung & Qualitatives Skillmanagement

      • Christian Vetter, Mariia Semenova

      Pages 133-146

5. Automatisierung

   1. Front Matter

      Pages 147-147

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   2. Robotic Process Automation im Human Resource Management

      • Andreas S. Schuster

      Pages 149-159

   3. CARL – von der Idee zur Vision, vom MVP zur Enterprise-Lösung

      • Sabine Rinser-Willuhn, Christian Greiner

      Pages 161-174

   4. Effizienz- und Ergonomieanalysen mittels Sensoren und künstlicher Intelligenz in Theorie und Praxis

      • Malcolm Anthony Harris

      Pages 175-189

6. Neue Anforderungen an HR als Funktion und an (HR-)Führungskräfte

   1. Front Matter

      Pages 191-191

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   2. Die digitale Transformation und ihre Konsequenzen für HR-Leader

      • Jörg K. Ritter, René Sadowski

      Pages 193-209

   3. Neustart für eine moderne Personalarbeit

      • Fabian Huhle, Tom Gellrich, Andreas Stocker, Fabian Englert

      Pages 211-232

People Analytics, Chat Bots, Robotic Process Automation, Agilität - jeder hat die Buzzwords schon gehört. Doch was davon funktioniert wirklich und wie kann HR die digitale Transformation mit bewährten Anwendungsfällen und Tools meistern? Auf diese Frage geben die HR-Professionals, die zu diesem Buch beigetragen haben, einige Antworten. Sie beschreiben anhand vieler konkreter Beispiele, welche digitalen Tools und Methoden sich in der Personalpraxis u.a. bei Coca-Cola, der Deutschen Bahn, Siemens und Trumpf bewährt haben. Angefangen bei Datenanalysen für People Analytics über Methoden agilen Arbeitens bis hin zu Chatbots und Software für die Automatisierung von Prozessen werden Praxisbeispiele eingehend vorgestellt – und kritisch auf ihre Anwendbarkeit hin reflektiert. Dadurch zeigen die Autoren, was wichtig ist und sie machen die Leser damit vertraut, wie die digitale Transformation innerhalb von und durch HR umgesetzt werden kann.

• Smart HRM
• People Analytics
• HR Analytics
• Workplace Analytics
• Agilität
• Agile Organisation
• Digital HR

• Professur für Human Resource Management, Arbeitspsychologie und Digitalisierung der Arbeitswelt, Hochschule München, München, Germany

  Christian Gärtner

Prof. Dr. Christian Gärtner hat die Professur für BWL, insbesondere Personalmanagement & Organisation, an der Wiesbaden Business School inne. Darüber hinaus ist er seit über 20 Jahren als Organisationsberater, Trainer und Referent tätig. Schwerpunkte sind die Themen Analytics, Automatisierung und Agilität im Personalmanagement, Digitale Transformation und Change Management.

Policies and ethics