Overview
- Kompaktes Fachbuch zur Diagnose und Gestaltung der Organisation 4.0
- Erläutert die Anwendung des vorgestellten Viable System Model mit vielen praktischen Beispielen
- Der Autor studierte bei Prof. Dr. Fredmund Malik und Prof. Dr. Stafford Beer und verfügt über 30 Jahre Erfahrung als Dozent, Trainer und Berater
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Table of contents (20 chapters)
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Front Matter
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Teil I
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Front Matter
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Teil III
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Front Matter
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Teil IV
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Front Matter
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Keywords
- Organisation
- Organisation 4.0
- Organisationsstrukturen
- Organisations-Kybernetik
- Kommunikation in Unternehmen
- Steuerung von Unternehmen
- Agility
- Agilität
- Evolutionäre Organisation
- Fraktale Organisation
- Viable System Model
- VSM
- Modell lebensfähiger Systeme
- Organisations-Bionik
- St. Galler Management-Modell
- Stafford Beer
- Neurologie
About this book
Es ist ein offenes Geheimnis: Unsere Organisationen funktionieren mehr schlecht als recht. Darin liegt das Kernproblem und überraschenderweise zugleich die Lösung. Denn wir brauchen keine neuen Konzepte und Rahmenbedingungen, wir brauchen keine besseren Führungskräfte und keine anderen Politiker. Nötig sind nur Organisationen, die lernen wollen, die heutige Komplexität und Dynamik zu beherrschen. Organisationen also, die nicht an Ort und Stelle treten und den Wandel ausbremsen.
Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System Model“ zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern.Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben.
Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar.
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Authors and Affiliations
About the author
Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Organisation und Strukturthemen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im Business- und Non-Business-Bereich. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus trägt er dazu bei, die Lehre des „Viable System Model“ für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen.
Bibliographic Information
Book Title: Die dritte Dimension des Organisierens
Book Subtitle: Steuerung und Kommunikation
Authors: Martin Pfiffner
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29247-8
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
Softcover ISBN: 978-3-658-29246-1Published: 10 June 2020
eBook ISBN: 978-3-658-29247-8Published: 09 June 2020
Edition Number: 1
Number of Pages: XI, 348
Number of Illustrations: 74 b/w illustrations
Topics: Organization, Business Strategy/Leadership