essentials

Wie Organisationen erfolgreich agil werden

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie

Autoren: Hasebrook, Joachim, Kirmße, Stefan, Fürst, Martin

Vorschau
  • Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile
  • Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt – und wann nicht
  • Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden
  • Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen
  • Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen
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  • ISBN 978-3-658-26810-7
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Über dieses Buch

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Über die Autor*innen

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.

Inhaltsverzeichnis (5 Kapitel)

Inhaltsverzeichnis (5 Kapitel)
  • Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining

    Seiten 1-11

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg

    Seiten 13-20

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Wie man agil wird

    Seiten 21-27

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Rollen und Kompetenzen

    Seiten 29-35

    Hasebrook, Joachim (et al.)

  • Nachhaltigkeit und Ausblick

    Seiten 37-41

    Hasebrook, Joachim (et al.)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Wie Organisationen erfolgreich agil werden
Buchuntertitel
Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
Autoren
Titel der Buchreihe
essentials
Copyright
2019
Verlag
Springer
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-26810-7
DOI
10.1007/978-3-658-26810-7
Softcover ISBN
978-3-658-26809-1
Buchreihen ISSN
2197-6708
Auflage
1
Seitenzahl
VII, 49
Anzahl der Bilder
14 schwarz-weiß Abbildungen
Themen