Authors:
- Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile
- Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt – und wann nicht
- Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden
- Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen
- Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen
Part of the book series: essentials (ESSENT)
Buy it now
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Other ways to access
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check for access.
Table of contents (5 chapters)
-
Front Matter
-
Back Matter
About this book
Authors and Affiliations
-
zeb.business school, Steinbeis-Hochschule Berlin, Münster, Germany
Joachim Hasebrook
-
zeb.rolfes.schierenbeck associates GmbH, Münster, Germany
Stefan Kirmße
-
zeb.rolfes.schierenbeck associates GmbH, Frankfurt am Main, Germany
Martin Fürst
About the authors
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.
Bibliographic Information
Book Title: Wie Organisationen erfolgreich agil werden
Book Subtitle: Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
Authors: Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
Series Title: essentials
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26810-7
Publisher: Springer Wiesbaden
eBook Packages: Psychology (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-658-26809-1Published: 01 August 2019
eBook ISBN: 978-3-658-26810-7Published: 19 July 2019
Series ISSN: 2197-6708
Series E-ISSN: 2197-6716
Edition Number: 1
Number of Pages: VII, 49
Number of Illustrations: 14 b/w illustrations
Topics: Industrial and Organizational Psychology, Business Strategy/Leadership, Human Resource Management, Consulting, Supervision and Coaching, Applied Psychology