Edition HMD

Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0

Herausgeber: Meinhardt, Stefan, Pflaum, Alexander (Hrsg.)

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  • Umfassendes Herausgeberwerk in 2 Bänden zum Schwerpunktthema in Forschung und Praxis
  • Best Practices zum Thema Digitale Geschäftsmodelle
  • Liefert Konzepte und Lösungsvorschläge
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Über dieses Buch

Digitale Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Daher geht das zweibändige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Geschäftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen für die IT-Systeme und Prozesse im Unternehmen? Welche Chancen und Risiken gibt es bei Digitalisierungsprojekten? Wie sehen praktische Anwendungsszenarien für digitale Geschäftsmodelle aus und wie werden diese umgesetzt?Diesen Herausforderungen haben sich die Autoren aus Wissenschaft und Praxis des vorliegenden Werkes in der Fachbuchreihe Edition HMD facettenreich gewidmet. Sie liefern mit ihren Beiträgen entsprechende Antworten, gepaart mit Konzepten, Lösungsvorschlägen und Fallbeispielen aus der Praxis. Denn: Eine ganzheitliche Digitalstrategie eröffnet nicht nur Chancen für neue digitale Erlösquellen, sondern verfolgt in erster Linie die digitale Transformation des bisherigen Geschäfts.

Über die Autor*innen

Stefan Meinhardt ist seit 1988 Mitarbeiter der SAP SE in Walldorf. Aktuell ist er als Vice President und Managing Partner für Kunden im Handel und der Konsumgüterindustrie im Rahmen des Strategic Customer Programms der SAP Deutschland tätig. In den letzten Jahren verantwortete er als Vice President SAP Leonardo die Entwicklung von strategischen Partnerschaften rund um digitale Geschäftsmodelle bei der SAP SE.
Prof. Dr. Alexander Pflaum ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Supply Chain Management, an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Leiter der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS am Fraunhofer Institut für Integrierte Schaltungen IIS. 

Inhaltsverzeichnis (16 Kapitel)

Inhaltsverzeichnis (16 Kapitel)
  • Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell: „Tour de Force“ von der Vision des digitalisierten Unternehmens zum disruptiven Potenzial digitaler Plattformen

    Seiten 3-21

    Pflaum, Alexander (et al.)

  • Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrix

    Seiten 25-46

    Müller, Arno (et al.)

  • Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmap

    Seiten 47-66

    Schallmo, Daniel

  • Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte

    Seiten 67-81

    Koch, Stefan (et al.)

  • Bewertung der Digitalisierungspotenziale von Geschäftsprozessen

    Seiten 83-103

    Kessler, René (et al.)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1
Buchuntertitel
Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0
Herausgeber
  • Stefan Meinhardt
  • Alexander Pflaum
Titel der Buchreihe
Edition HMD
Copyright
2019
Verlag
Springer Vieweg
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-26314-0
DOI
10.1007/978-3-658-26314-0
Hardcover ISBN
978-3-658-26313-3
Buchreihen ISSN
2366-1127
Auflage
1
Seitenzahl
XXX, 288
Anzahl der Bilder
13 schwarz-weiß Abbildungen, 53 Abbildungen in Farbe
Themen