Personalstrategische Maßnahmen von deutschen Unternehmen in China

1. Front Matter

   Pages I-XV

   PDF

2. Forschungsinteresse und Forschungsstand

   • Larissa Holle

   Pages 1-56

3. Theoretischer Bezugsrahmen

   • Larissa Holle

   Pages 57-74

4. Empirische Untersuchung

   • Larissa Holle

   Pages 75-201

5. Diskussion

   • Larissa Holle

   Pages 203-257

6. Schlussbetrachtung

   • Larissa Holle

   Pages 259-273

7. Back Matter

   Pages 275-298

   PDF

Das duale Ausbildungssystem stellt hinsichtlich der Rekrutierung, Qualifizierung und Bindung von Fachkräften eine der wichtigsten Säulen für deutsche mittelständische Unternehmen dar. Verlagern diese Unternehmen ihren Produktionssitz ins Ausland, treffen sie dort häufig auf unbekannte Berufsbildungsangebote. Dieses Buch zeigt aus Perspektive beispielhafter KMUs, wie es durch personalstrategische Maßnahmen gelingen kann, den Zugang zu qualifiziertem Fachpersonal im Gastland China zu sichern. Aufgrund der konkreten Deskription der personalstrategischen Maßnahmen dient dieses Buch auch als Handlungsempfehlung für Unternehmen, die planen, eine chinesische Niederlassung aufzubauen oder ihre eigenen Maßnahmen zu modifizieren. Da das Erkenntnisinteresse in der empirisch fundierten Deskription und Theoriedifferenzierung liegt, werden die Ergebnisse weiterhin mittels Einbezug der kultur-historischen Tätigkeitstheorie nach Engeström analysiert und theoriebasiert diskutiert.

• China
• Personalstrategien
• Tätigkeitstheorie
• Berufliche Bildung
• Fallstudie

• Bremen, Germany

  Larissa Holle

Dr. Larissa Holle, Erziehungs- und Bildungswissenschaftlerin, forscht zum Thema der beruflichen Bildung im internationalen Kontext am Institut Technik und Bildung (ITB) der Universität Bremen.

Policies and ethics