Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel

Determinanten und Eskalationsprozesse

Autoren: Koeplin, Andreas M.

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  • Eine wirtschaftswissenschaftliche Studie 

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  • ISBN 978-3-658-24792-8
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Über dieses Buch

Konvergente und radikale Veränderungen in Organisationen treten nicht unabhängig voneinander auf. Erstere führen durch die Eskalationsprozesse Akkumulation und Perturbation zu langen bzw. kurzen radikalen Veränderungsphasen. Weiterhin wirkt die Organisationsgröße nicht grundsätzlich negativ auf radikale Veränderungen, sondern ist förderlich für längere radikale Phasen. Sie besitzt somit zwei gegenläufige Einflüsse. Der Nachweis dieser Erkenntnisse erfolgt auf Basis der Geschäftsberichte von 161 deutschen AGs im Zeitraum 2003–2013, deren organisationale Veränderung mittels computergestützter Inhaltsanalyse erhoben und mit weiteren Kennzahlen als Paneldaten analysiert wird.

Über die Autor*innen

Dr. Andreas M. Koeplin studierte Computational Engineering Science (M.Sc.) und Wirtschaftswissenschaften (M.Sc.) an der RWTH Aachen und war anschließend als Unternehmensberater tätig. Die Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte 2018 bei Prof. Dr. Hagen Lindstädt am Institut für Unternehmensführung des Karlsruher Instituts für Technologie.

Inhaltsverzeichnis (5 Kapitel)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Konvergenter versus radikaler Unternehmenswandel
Buchuntertitel
Determinanten und Eskalationsprozesse
Autoren
Copyright
2019
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-24792-8
DOI
10.1007/978-3-658-24792-8
Softcover ISBN
978-3-658-24791-1
Auflage
1
Seitenzahl
XIX, 287
Anzahl der Bilder
1 schwarz-weiß Abbildungen
Themen