Kritikkompetenz im Management
Der Einfluss der Kritikkompetenz auf den beruflichen Erfolg von Führungskräften
Autoren: Bruce, Annette
Vorschau- Bietet eine Übersicht zum Thema Kritikkompetenz im ManagementBetrachtet Kritiktypen ür die aktive und die passive Kritikkompetenz in praxisrelevanter WeiseRichtet sich an Führungskräfte und Manager sowie Lehrende und Forscher der Sozial- und Wirtschaftspsychologie
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- Über dieses Buch
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Im Kontext der sich verschärfenden Konkurrenz, einer sich zunehmend international vernetzenden Wirtschaft sowie einer Verknappung kompetenter Personalressourcen greift die Dissertation von Annette Bruce die Erfolgsrelevanz der sozialen Kompetenz von Führungskräften auf. Sie entwickelt und erforscht dabei erstmals das Konstrukt der Kritikkompetenz als einer wichtigen Facette der sozialen Kompetenz.
Die Autorin unterscheidet zwischen aktiver Kritikkompetenz (die Person äußert aktiv Kritik) und passiver Kritikkompetenz (die Person empfängt Kritik). Im Rahmen ihrer empirischen Studie bei der TA-Triumph Adler AG weist Annette Bruce dabei nach, dass erfolgreiche Kritik Leistungsergebnisse verbessern kann und entscheidend zum persönlichen Erfolg und damit dem Erfolg des Unternehmens beiträgt. Als besonders praxisrelevant erweist sich die Analyse verschiedener Kritiktypen, die die Autorin clusteranalytisch für die aktive und die passive Kritikkompetenz durchgeführt hat.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Forscher der Sozial- und Wirtschaftspsychologie, vor allem aber auch an Führungskräfte bzw. Manager mit Personalverantwortung, die den Erfolgsfaktor Kritikkompetenz für sich und ihre Mitarbeiter nutzen wollen. - Über die Autor*innen
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Dr. Annette Bruce verfügt über langjährige internationale Erfahrung in Marketing, Unternehmens- und Strategieberatung (Unilever und McKinsey & Company). Sie ist Gründerin und Geschäftsführerin der Marketing-Strategieberatung Creative Advantage. 2014 wurde sie als Vorbild-Unternehmerin der Initiative „Frauen unternehmen“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie ausgezeichnet.
- Inhaltsverzeichnis (14 Kapitel)
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Einleitung
Seiten 1-3
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Rahmentheorie zur sozialen Kompetenz, Kommunikation und Kritikkompetenz von Führungskräften
Seiten 5-15
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Die Kritikfähigkeit von Führungskräften im Rahmen der „social skill“-Theorie als aktive Kritikkompetenz nach Hargie
Seiten 17-49
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Führungsstile und “skilled behaviour”
Seiten 51-65
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Sozial-kognitive Grundlagen der Lernfähigkeit als Voraussetzungen aktiver und passiver Kritikkompetenz von Führungskräften
Seiten 67-79
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Inhaltsverzeichnis (14 Kapitel)
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Services zu diesem Buch
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Bibliografische Information
- Bibliographic Information
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- Buchtitel
- Kritikkompetenz im Management
- Buchuntertitel
- Der Einfluss der Kritikkompetenz auf den beruflichen Erfolg von Führungskräften
- Autoren
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- Annette Bruce
- Titel der Buchreihe
- Edition KWV
- Copyright
- 2007
- Verlag
- Gabler Verlag
- Copyright Inhaber
- Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
- eBook ISBN
- 978-3-658-24368-5
- DOI
- 10.1007/978-3-658-24368-5
- Softcover ISBN
- 978-3-658-24367-8
- Auflage
- 1
- Seitenzahl
- XV, 188
- Anzahl der Bilder
- 1 schwarz-weiß Abbildungen
- Zusätzliche Informationen
- Ursprünglich erschienen bei Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, 2007
- Themen
