Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

   PDF

2. Vorbemerkungen

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 1-2

3. Analyse und Definition relevanter Begriffe

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 3-7

4. Digitalisierung – Herausforderungen der Bankenbranche

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 9-20

5. Theorien für agiles Management in Unternehmen

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 21-30

6. Erkenntnisse im Spannungsfeld von Digitalisierung und agilem Management

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 31-37

7. Fazit und Ausblick

   • Michael Deeken, Tobias Fuchs

   Pages 39-43

8. Back Matter

   Pages 45-50

   PDF

Michael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem essential  für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen.

• Veränderungen
• IT-Management
• Selbstorganisation
• Holokratie
• Komplexität
• Finanzdienstleistung
• banking

• Saarbrücken, Germany

  Michael Deeken

• Mannheim, Germany

  Tobias Fuchs

Prof. Dr. Michael Deeken lehrt Management und Finanzen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Mannheim. Außerdem ist er Vorstand einer privaten Vermögensverwaltungsgesellschaft mit Sitz in Regensburg/Saarbrücken.

Tobias Fuchs absolvierte sein Master of Science-Studium berufsbegleitend an der FOM. Er arbeitet bei einer deutschen Großbank, zuletzt im Bereich Digitalisierung.

Policies and ethics