Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen

Herausgeber: Becker, W., Eierle, B., Fliaster, A., Ivens, B., Leischnig, A., Pflaum, A., Sucky, E. (Hrsg.)

  • Liefert Ergebnisse aus Forschungen zu digitaler Transformation in Unternehmen aus strategischer und operativer Perspektive
  • Mit zahlreichen Praxisbeispielen und Best Practices 
  • Bietet Basis für anwendungsorientierte Kooperationsprojekte mit Industrieunternehmen
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Über dieses Buch

Der Sammelband fokussiert auf den in der Wirtschaftspraxis gegenwärtigen und vielfach diskutierten Prozess der digitalen Transformation. Dieser führt in Unternehmen zur Etablierung einer spezifischen, auf die Nutzung digitaler Technologien beruhende Geschäftsmodelle. Hierfür werden theoretische Befunde und praxisgerechte Empfehlungen dargelegt. Autoren des Werkes sind renommierte Wissenschaftler, die im Rahmen des Fraunhofer Kompetenzzentrums forschen, sowie exzellente Praktiker, die ihre Erfahrungen einbringen. Zielgruppen sind Entscheidungsträger in Geschäftsleitungen, Controlling und Rechnungswesen in großen Unternehmen, sowie in KMU‘s, Vertreter von Unternehmensverbänden und Politiker sowie Lehrende und Studierende an Hochschulen.

Über den Autor

Professor Dr. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.Professor Dr. Brigitte Eierle ist Lehrstuhlinhaberin für internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung.Professor Dr. Alexander Fliaster ist Lehrstuhlinhaber des Lehrstuhls Innovationsmanagement.Professor Dr. Björn Ivens hat den Lehrstuhl Vertrieb und Marketing inne.Professor Dr. Alexander Leischnig ist Visiting Scholar und Forschungspartner des Lehrstuhls für Vertrieb und Marketing.Professor Dr. Alexander Pflaum hat den Lehrstuhl Supply Chain Management inne.Professor Dr. Eric Sucky ist Inhaber des Lehrstuhls Produktion und Logistik.

Inhaltsverzeichnis (39 Kapitel)

  • Begriff der Digitalisierung – Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive

    Becker, Wolfgang (et al.)

    Seiten 3-13

  • Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen

    Becker, Wolfgang

    Seiten 15-33

  • Die Balanced Scorecard als Instrument zur Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsstrategien

    Becker, Wolfgang (et al.)

    Seiten 37-56

  • Von der Pipeline zur Plattform – Strategische Implikationen für das Unternehmen

    Pflaum, Alexander (et al.)

    Seiten 57-74

  • Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente

    Becker, Wolfgang (et al.)

    Seiten 75-89

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt
Buchuntertitel
Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen
Herausgeber
  • Wolfgang Becker
  • Brigitte Eierle
  • Alexander Fliaster
  • Björn Ivens
  • Alexander Leischnig
  • Alexander Pflaum
  • Eric Sucky
Copyright
2019
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-22129-4
DOI
10.1007/978-3-658-22129-4
Hardcover ISBN
978-3-658-22128-7
Auflage
1
Seitenzahl
XXVII, 732
Anzahl der Bilder
152 schwarz-weiß Abbildungen, 2 Abbildungen in Farbe
Themen