Geschäftsmodelle in der digitalen Welt
Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen
Herausgeber: Becker, W., Eierle, B., Fliaster, A., Ivens, B., Leischnig, A., Pflaum, A., Sucky, E. (Hrsg.)
Vorschau- Liefert Ergebnisse aus Forschungen zu digitaler Transformation in Unternehmen aus strategischer und operativer Perspektive
- Mit zahlreichen Praxisbeispielen und Best Practices
- Bietet Basis für anwendungsorientierte Kooperationsprojekte mit Industrieunternehmen
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- Über dieses Buch
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Der Sammelband fokussiert auf den in der Wirtschaftspraxis gegenwärtigen und vielfach diskutierten Prozess der digitalen Transformation. Dieser führt in Unternehmen zur Etablierung einer spezifischen, auf die Nutzung digitaler Technologien beruhende Geschäftsmodelle. Hierfür werden theoretische Befunde und praxisgerechte Empfehlungen dargelegt. Autoren des Werkes sind renommierte Wissenschaftler, die im Rahmen des Fraunhofer Kompetenzzentrums forschen, sowie exzellente Praktiker, die ihre Erfahrungen einbringen. Zielgruppen sind Entscheidungsträger in Geschäftsleitungen, Controlling und Rechnungswesen in großen Unternehmen, sowie in KMU‘s, Vertreter von Unternehmensverbänden und Politiker sowie Lehrende und Studierende an Hochschulen.
- Über den Autor
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Professor Dr. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.Professor Dr. Brigitte Eierle ist Lehrstuhlinhaberin für internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung.Professor Dr. Alexander Fliaster ist Lehrstuhlinhaber des Lehrstuhls Innovationsmanagement.Professor Dr. Björn Ivens hat den Lehrstuhl Vertrieb und Marketing inne.Professor Dr. Alexander Leischnig ist Visiting Scholar und Forschungspartner des Lehrstuhls für Vertrieb und Marketing.Professor Dr. Alexander Pflaum hat den Lehrstuhl Supply Chain Management inne.Professor Dr. Eric Sucky ist Inhaber des Lehrstuhls Produktion und Logistik.
- Inhaltsverzeichnis (39 Kapitel)
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Begriff der Digitalisierung – Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive
Seiten 3-13
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Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen
Seiten 15-33
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Die Balanced Scorecard als Instrument zur Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsstrategien
Seiten 37-56
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Von der Pipeline zur Plattform – Strategische Implikationen für das Unternehmen
Seiten 57-74
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Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente
Seiten 75-89
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Inhaltsverzeichnis (39 Kapitel)
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Bibliografische Information
- Bibliographic Information
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- Buchtitel
- Geschäftsmodelle in der digitalen Welt
- Buchuntertitel
- Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen
- Herausgeber
-
- Wolfgang Becker
- Brigitte Eierle
- Alexander Fliaster
- Björn Ivens
- Alexander Leischnig
- Alexander Pflaum
- Eric Sucky
- Copyright
- 2019
- Verlag
- Gabler Verlag
- Copyright Inhaber
- Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
- eBook ISBN
- 978-3-658-22129-4
- DOI
- 10.1007/978-3-658-22129-4
- Hardcover ISBN
- 978-3-658-22128-7
- Auflage
- 1
- Seitenzahl
- XXVII, 732
- Anzahl der Bilder
- 152 schwarz-weiß Abbildungen, 2 Abbildungen in Farbe
- Themen
