Digitale Transformation und Agilität in der Praxis

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Background Personality

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Theorie der Background Personality

      • Winfried Neun

      Pages 3-8

   3. K.O.M.-Motivator® und Background Personality

      • Winfried Neun

      Pages 9-28

3. Praktische Ansätze für ein erfolgreiches Background-Personality-Management

   1. Front Matter

      Pages 29-29

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   2. Psychologische Hürden und Versagensängste im Innovationsprozess überwinden

      • Winfried Neun

      Pages 31-41

   3. Agilität in Teams durch professionelle Vernetzung fördern

      • Winfried Neun

      Pages 43-49

   4. Zeittreiber und Blockaden bei Veränderungen durch professionelles Stimmungsmanagement eliminieren

      • Winfried Neun

      Pages 51-56

   5. Optimale Rahmenbedingungen mit dem Digital-Leadership-Konzept schaffen

      • Winfried Neun

      Pages 57-65

   6. Vertrauen aufbauen und Loslassen lernen mit Social Prototyping

      • Winfried Neun

      Pages 67-74

   7. Strategien mit Hochleistungsteams nachhaltig umsetzen

      • Winfried Neun

      Pages 75-83

   8. Fehlzeiten reduzieren und Resilienz fördern mit proactive Coping

      • Winfried Neun

      Pages 85-93

   9. Agilität des gesamten Unternehmens steigern durch Querdenken

      • Winfried Neun

      Pages 95-101

4. Back Matter

   Pages 103-109

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Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in Transformationsprozessen mithilfe eines Background-Personality-Managements interne Widerstände überwinden und die Veränderungsbereitschaft steigern können. Die Background Personality ist die Persönlichkeitsstruktur, die Organisationen oder Unternehmen mit ihren individuellen Merkmalen prägt, sich verfestigt und damit zu einem Motivations- oder Demotivationsfaktor werden kann. Aber: Durch eine professionelle und agile Herangehensweise kann man sie aktiv gestalten und verändern.


In dieser praktischen Anleitung erfahren Sie, wie Sie die Background Personality als Erfolgstreiber in der digitalen Transformation nutzen können und wie Sie Ihre Organisation durch gezieltes, fachgebietsübergreifendes Querdenken für den digitalen Wandel sensibilisieren und ihn umsetzen. Dabei werden die Grundlagen für die Steuerung und Bearbeitung der Background Personality vermittelt, die Herausforderungen an Projektbeispielen beschrieben und konkrete Tipps für die Praxis gegeben. 


Ein hilfreicher Leitfaden für Führungskräfte in Unternehmen, NGOs und politische Organisationen.

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• Change Management
• Innovationsmanagement
• Unternehmenskultur
• Digitaler Wandel
• Nachhaltigkeit
• Human Resource Management

• K.O.M. GmbH, Allensbach, Germany

  Winfried Neun

Winfried Neun ist Gründer und Geschäftsführer der K.O.M.® Kommunikations- und Managementberatung GmbH. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen (Generationswechsel), insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie und Personal/Organisation. Seine Bücher „Nach dem Crash ist vor dem Crash“ (2012) und „Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen“ (2015) sind ebenfalls bei Springer Gabler erschienen.

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