Interdependente Routinen

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Waldemar Kremser

   Pages 15-21

3. Theoretische Exploration

   1. Front Matter

      Pages 23-23

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   2. Die stabile Routine als Konzept der Organisationstheorie

      • Waldemar Kremser

      Pages 25-35

   3. Kritik der stabilen Routine

      • Waldemar Kremser

      Pages 36-40

   4. Die dynamische Routine als organisationale Praxis

      • Waldemar Kremser

      Pages 41-56

   5. Kritik der dynamischen Routine

      • Waldemar Kremser

      Pages 57-61

   6. Forschungsfragen

      • Waldemar Kremser

      Pages 62-62

   7. Die interdependente Routine als Teil eines Ganzen

      • Waldemar Kremser

      Pages 63-98

4. Empirische Illustration

   1. Front Matter

      Pages 99-99

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   2. Studiendesign

      • Waldemar Kremser

      Pages 101-123

   3. Einbettung des Falles: Die Geschichte von Best-Photo

      • Waldemar Kremser

      Pages 124-139

   4. Die Form des 35-mm-Clusters

      • Waldemar Kremser

      Pages 140-162

   5. Die Dynamik des 35-mm-Clusters

      • Waldemar Kremser

      Pages 163-192

   6. Der 35-mm-Cluster im Lock-in?

      • Waldemar Kremser

      Pages 193-202

5. Integration von Theorie & Empirie

   1. Front Matter

      Pages 203-203

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   2. Diskussion

      • Waldemar Kremser

      Pages 205-216

   3. Fazit

      • Waldemar Kremser

      Pages 217-225

6. Back Matter

   Pages 227-239

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Waldemar Kremser geht davon aus, dass die zunehmende Fokussierung der Routinenforschung auf die Einzelroutine die Essenz von Organisationen, die Formen und Folgen von Arbeitsteilung, verpasst. Er zeigt, dass eine einzelne Routine weder in Bezug auf ihre Form noch in Bezug auf ihre Dynamik mit mehreren, interdependenten Routinen vergleichbar ist. Während die neuere Forschung zu Routinen davon ausgeht, dass einzelne Routinen einem kontinuierlichen Wandel unterliegen werden, zeigt diese Arbeit, dass ein Verbund aus arbeitsteilig organisierten Routinen, ein Routinencluster, unter bestimmten Voraussetzungen pfadabhängig werden kann. An Hand eines empirischen Fallbeispiels wird gezeigt, dass ein pfadabhängig gewordener Routinencluster nur noch äußerst schwierig an veränderte Umweltbedingungen angepasst werden kann.

• Interdependenz
• Pfadabhängigkeit
• Schnittstellenmanagement
• Organisationales Design
• Einzelroutine
• Routinencluster

• Freie Universität Berlin , Berlin, Germany

  Waldemar Kremser

Waldemar Kremser ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin. Er forscht zu Pfadabhängigkeit, organisationalen Routinen und Technologietransfer.

Policies and ethics