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Weil Führung sich ändern muss

Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt

Autoren: Ayberk, Eva-Maria, Kratzer, Lisa, Linke, Lars-Peter

Vorschau
  • Praxiserfahrungen aus erster Hand zur erfolgreichen Einführung neuer Organisationsformen und Führungsmodelle
  • Anregungen und Fahrpläne zur Organisationsveränderung
  • Inspiration und Sensibilisierung für die Führungsherausforderungen der Zukunft
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eBook 26,99 €
Preis für Deutschland (Brutto)
  • ISBN 978-3-658-15258-1
  • Versehen mit digitalem Wasserzeichen, DRM-frei
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  • eBooks sind auf allen Endgeräten nutzbar
  • Sofortiger eBook Download nach Kauf
Softcover 34,99 €
Preis für Deutschland (Brutto)
  • ISBN 978-3-658-15257-4
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Über dieses Buch

Dieses Buch steckt voll kluger Gedanken und konkreter Praxiserfahrung erfolgreicher Führungskräfte und Top-Manager. Sie lassen den Leser teilhaben an ihren Gedanken und Überzeugungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen: von Personal einstellen bis entscheiden, von Strategie-Entwicklung bis Kommunikation, von Verantwortung tragen, Gemeinschaft stärken, neuen Organisationsformen u.v.m.  Ein Glossar bietet ein prägnantes Update zu den neuesten Management- und Führungsinstrumenten. Impulsfragen am Ende eines jeden Kapitels fördern die Umsetzung und bereiten auf die anstehenden Veränderungen vor. 

Dieses Buch ist damit ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt. Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.

Über den Autor

Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte. Die ehemalige Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership verfügt als Beraterin über fundierte Erfahrung im strategischen Personalmanagement und im Management-Development und ist Certified-Holacracy-Practitioner sowie Design-Thinking-Expertin. Sie verantwortete u.a. die strategische Führungskräfteentwicklung eines Energiekonzerns und leitete den Corporate-Development-Bereich einer internationalen Business School.

Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene-Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin von Marketing & Innovation. Sie ist Certified-Holacracy-Practitioner und Design-Thinking-Expertin.
Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung und in der Personalentwicklung. Sein Handwerk gelernt hat er als Journalist, später folgte der Wechsel in die Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung von renommierten Bildungsunternehmen. Seit 2014 ist Lars-Peter Linke Hernstein Deutschland Partner. Er ist Gründer und Inhaber von Corporate Learning Communication (Hamburg) und ausgebildeter Coach und Trainer.

Stimmen zum Buch

“… Der Band beruht auf vielfältigen Diskussionen, die mit zahlreichen – näher aufgelisteten – Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartnern geführt wurden … Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung fassen wesentliche Botschaften zusammen. Insgesamt eine gehobene Fachdiskussion mit vielen Anstößen und Anregungen zur Entwicklung und Veränderung der Führung.” (Controller Magazin, Jg. 44, Heft 1, Januar- Februar 2019)

“... Aus der Sicht des unternehmerisch engagierten Lesers gewährt die Methodik der Interviews Einblick in das aktuelle Führungsdenken von subjektiv ausgewählten Unternehmerkollegen und Managern, deren Gedanken und Schlussfolgerungen aus dem aktuellen Wertewandel bei Mitarbeiter und Bewerbern sicher auch fürs eigene Unternehmen inspirierend sein können.” (The Human Side of Business, 16. Oktober 2017)

“... Das Buch gibt nützliche Anregungen und bietet nach jedem Einzelkapitel Reflexionsfragen an. Am Ende definieren die Autoren in einem Glossar noch Begriffe für Konzepte wie Holacracy, Scrum oder Co-Creation, die sich von der Arbeit in klassischen Hierarchien abheben. Insgesamt ein anregender und fundierter Einblick in die nahe Zukunft der Führung.” (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 1, 2017)


Inhaltsverzeichnis (9 Kapitel)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Weil Führung sich ändern muss
Buchuntertitel
Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt
Autoren
Copyright
2017
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
eBook ISBN
978-3-658-15258-1
DOI
10.1007/978-3-658-15258-1
Softcover ISBN
978-3-658-15257-4
Auflage
1
Seitenzahl
XXIV, 184
Themen