Business Cases

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Zielsetzung und Aufbau des Buches

   • Andreas Taschner

   Pages 1-4

3. Definitionen

   • Andreas Taschner

   Pages 5-10

4. Der Business Case Prozess

   • Andreas Taschner

   Pages 11-24

5. Ausgangssituation

   • Andreas Taschner

   Pages 25-30

6. Die „5 Fragen“ eines Business Case

   • Andreas Taschner

   Pages 31-43

7. Organisation, Ressourcenfragen

   • Andreas Taschner

   Pages 45-52

8. Business Case Design, Modellerstellung

   • Andreas Taschner

   Pages 53-63

9. Methodeneinschub

   • Andreas Taschner

   Pages 65-72

10. Datensammlung

    • Andreas Taschner

    Pages 73-80

11. Rechnen des Business Case

    • Andreas Taschner

    Pages 81-119

12. Berücksichtigung von Unsicherheit

    • Andreas Taschner

    Pages 121-138

13. Weitergehende Probleme beim Rechnen eines Business Case

    • Andreas Taschner

    Pages 139-156

14. Darstellung und Vorstellung des Business Case

    • Andreas Taschner

    Pages 157-170

15. Literaturhinweise

    • Andreas Taschner

    Pages 171-172

16. Antworten zu den Kontrollfragen

    • Andreas Taschner

    Pages 173-197

Dieses Buch beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf von Business Cases. Diese stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner gibt hilfreiche Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik.
„Business Cases“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung.

• Organisation
• Unternehmerische Entscheidungen
• Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Planung
• Unternehmensführung
• Investitionsrechnung
• Kosten-Nutzen-Analyse

• ESB Business School Reutlingen, Reutlingen, Germany

  Andreas Taschner

Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting.

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