Strategieentwicklung kompakt

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Einleitung

   • Dietmar Sternad

   Pages 1-2

3. Strategie und Strategieentwicklung

   • Dietmar Sternad

   Pages 3-5

4. Strategische Grundfragen

   • Dietmar Sternad

   Pages 7-8

5. Die Geschäftsdefinition

   • Dietmar Sternad

   Pages 9-10

6. Die Analysephase

   • Dietmar Sternad

   Pages 11-21

7. Strategische Optionen und Ziele

   • Dietmar Sternad

   Pages 23-32

8. Planung und Umsetzung strategischer Initiativen

   • Dietmar Sternad

   Pages 33-39

9. Back Matter

   Pages 41-44

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Dietmar Sternad führt schrittweise und anwendungsorientiert in den Prozess der Strategieentwicklung ein. Durch die systematische Entwicklung von Strategien können für ein Gesamtunternehmen oder einzelne Geschäftsfelder Erfolgspotenziale identifiziert und mögliche Wettbewerbsvorteile gezielt genutzt werden. Der Autor stellt Herangehensweisen und Werkzeuge vor, welche ein Strategieentwicklungsteam bei diesem Prozess unterstützen können. Dabei stehen insbesondere die Analyse des Unternehmens und des strategisch relevanten Umfeldes sowie die Erarbeitung und Auswahl von strategischen Optionen im Mittelpunkt. Um die erarbeiteten Strategien auch für das Unternehmen wirksam zu machen, werden auch die Umsetzung von Strategien über strategische Initiativen sowie die dazu notwendigen Veränderungsprozesse thematisiert.

• Strategieentwicklungsteam
• Strategieprozess
• Strategisches Management
• Unternehmensführung
• strategische Initiative
• systematische Entwicklung von Strategien

• Professur für Internationales Management, Fachhochschule Kärnten, Villach, Austria

  Dietmar Sternad

FH-Prof. Dr. Dietmar Sternad ist Studiengangsleiter für International Business Management an der Fachhochschule Kärnten (Österreich) und Träger des Österreichischen Staatspreises für exzellente Hochschullehre „Ars docendi“.

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