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Erfolgsfaktor Controlling

Der Controller als Inhouse-Consultant

Herausgeber: Krings, Ulrich (Hrsg.)

Vorschau
  • Controlling als interne Dienstleistung
  • Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen
  • Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling
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  • ISBN 978-3-658-08028-0
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Über dieses Buch

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.

Über den Autor

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

Stimmen zum Buch

“... Die Einzelbeiträge sind tief strukturiert, übersichtlich gestaltet und gut lesbar. Sie enthalten viele nützliche und anwendungsnahe Hinweise, oft auch fragende und kritische Anmerkungen.” (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling, Online-Literaturforum, 11. April 2016)


Inhaltsverzeichnis (13 Kapitel)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Erfolgsfaktor Controlling
Buchuntertitel
Der Controller als Inhouse-Consultant
Herausgeber
  • Ulrich Krings
Copyright
2016
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-08028-0
DOI
10.1007/978-3-658-08028-0
Hardcover ISBN
978-3-658-08027-3
Auflage
2
Seitenzahl
XII, 257
Zusätzliche Informationen
Die 1. Auflage erschien unter dem Titel "Controlling als Inhouse-Consulting"
Themen