Generationen-Management

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Hintergrund und Konzepte

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement

      • Martin Klaffke

      Pages 3-25

   3. Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen

      • Jutta Oertel

      Pages 27-56

   4. Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationen

      • Martin Klaffke

      Pages 57-82

   5. Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit – Grundlage von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit

      • Johannes Grabbe, Götz Richter

      Pages 83-106

   6. Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen

      • Frank Hauser, Karsten Schulte-Deußen

      Pages 107-131

3. Ansätze und Instrumente

   1. Front Matter

      Pages 133-133

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   2. Gesundheitsmanagement – Kultur der Gesundheit in Organisationen etablieren

      • Martin Klaffke, Carina Bohlayer

      Pages 135-157

   3. Generationen-sensible Personal- und Karriereentwicklung – Lebenslanges Lernen fördern

      • Christoph Thoma

      Pages 159-174

   4. Arbeitszeiten flexibel gestalten – Herausforderungen und Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkultur

      • Sofie Geisel

      Pages 175-203

   5. Büro der Zukunft – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeitswelten

      • Martin Klaffke

      Pages 205-226

   6. Herausforderung Führung – Führen in der Mehrgenerationengesellschaft

      • Rudolf Kast

      Pages 227-244

   7. Vorausschauendes Trennungsmanagement – Faktor der Arbeitgeberattraktivität in flexiblen Arbeitswelten

      • Per Breuer

      Pages 245-260

​Studien zufolge erleben Unternehmen die Veränderung der Altersstruktur, aber auch die Veränderung der Wünsche innerhalb der Belegschaft als erste Folgen des demografischen Wandels. Dessen ungeachtet liegt die Priorität im Demografiemanagement oftmals immer noch auf Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um eine wettbewerbsfähige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Gerade Führung und Arbeitsorganisation bedingen nicht nur die Arbeitsfähigkeit, sondern auch das Commitment der Mitarbeiter. Systematisches Generationen-Management schafft die Rahmenbedingungen, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber bei allen relevanten Mitarbeitergruppen zu positionieren und somit Wettbewerbsvorteile aus einer Generationenvielfalt zu ziehen. Hierbei zeigen sich drei Handlungsfelder als wesentlich: organisationale und arbeitspolitische Rahmenbedingungen gestalten, lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.

• Beschäftigungsmodelle
• Demografischer Wandel
• Gesundheitsmanagement
• Millenials
• Mitarbeiterführung
• Personalentwicklung

“Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. ... Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.” (in: Personalentwicklung, 2015, S. 393)

 

“... Das Buch bietet eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Es richtet sich in erster Linie an Firmenchefs und Personalmanager. Enthalten sind zudem zahlreiche Quellenangaben für ein tieferes Einsteigen ins Thema.“ (in: personalmagazin, Heft 7, 1. Juli 2014)

• HTW Berlin Business School, Berlin, Germany

  Martin Klaffke

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.

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