Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien

Interdependenzen in Theorie und Praxis

Autoren: Hutterer, Peter

  • ​Wirtschaftswissenschaftliche Studie

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  • ISBN 978-3-658-01094-2
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Über dieses Buch

​Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.

Über den Autor

Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.

Inhaltsverzeichnis (6 Kapitel)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien
Buchuntertitel
Interdependenzen in Theorie und Praxis
Autoren
Copyright
2013
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-01094-2
DOI
10.1007/978-3-658-01094-2
Softcover ISBN
978-3-658-01093-5
Auflage
1
Seitenzahl
XXVI, 376
Anzahl der Bilder und Tabellen
95 schwarz-weiß Abbildungen
Themen