Overview
- Präsentation einer Strategieplattform zur Integration von Strategien einzelner Geschäftseinheiten
- Darstellung des Einsatzes dieser Plattform bei namhaften Konzernen und Großunternehmen
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (7 chapters)
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Front Matter
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Integrierte strategische Unternehmensplanung mit dem Strategischen Führungssystem
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Front Matter
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Grundsätze strategischer Führung
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Front Matter
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Back Matter
Keywords
About this book
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Großunternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.
Reviews
Aus den Rezensionen:
“... Interessant sind die Erläuterungen, wie immaterielle Werte und sogenannte welche Daten zu fassbaren Informationen verdichtet werden können. ... hier sollen Beispiele und ein Interview die Ausführungen illustrieren. ... Der Leser erfährt das, was er in einem gängigen Strategielehrbuch auch erfährt. ... eine Mischung aus allgemeinen Ausführungen zur Strategieplanung und der Vorstellung des ‘strategischen Führungssystems‘ der Solyp Informatik. ... finden sich einige interessante Ergebnisse und Botschaften von Strategieplanern aus großen Unternehmen, die sichtbar machen, warum Strategieplanung so aufwendig ist und so oft scheitert.“ (in: business-wissen.de, July/2010)
“... Das Buch bietet eine engagierte Auseinandersetzung mit den Problemfeldern der Unternehmensplanung und mit der Realität der üblichen ... Praxis. Themenführung eingebaute lnterviews und Beispiele erhöhen den Praxisbezug. Abbildungen, Infokasten und eine verständliche Sprache gewahrleisten die Lesefreundlichkeit. Die Autoren bieten insgesamt einen praxisgerechten und betont problemorientierten Abriss des Strategieprozesses. … Das Buch ist … ein lesenswerter Sachbeitrag zur Stategischen Planung …“ (in: Controller Magazin, September-October/2010, Issue 5, S. 96)
“... Diese Neuerscheinung widmet sich Ablauf und Organisation des Strategieprozesses und den dabei zu bewältigenden Sachverhalten und zu meisternden Problemen. Den Angaben nach basiert das Buch im Wesentlichen auf mehreren empirischen Untersuchungen ... bietet eine engagierte Auseinandersetzung mit den Problemfeldern der Unternehmensplanung und mit der Realität der üblichen ... anzutreffenden Praxis Themenführung eingebaute Interviews und Beispiele erhohen den Praxisbezug Abbildungen, Infokasten und eine verständliche Sprache gewahrleisten die Lesefreundlichkeit.“ (in: Controller's eNews(Controller Magazin), 27/January/2011)
Authors and Affiliations
Bibliographic Information
Book Title: Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten
Book Subtitle: Das Strategische Führungssystem
Authors: Alexander Zimmermann
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-89249-6
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010
Hardcover ISBN: 978-3-540-89248-9Published: 18 November 2009
eBook ISBN: 978-3-540-89249-6Published: 11 December 2009
Edition Number: 1
Number of Pages: XVI, 160
Topics: Business Strategy/Leadership, Management, Organization