Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Autoren: Schiersmann, Christiane, Thiel, Heinz-Ulrich

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  • Grundlagen und Standards

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eBook 22,99 €
Preis für Deutschland (Brutto)
  • ISBN 978-3-531-94089-2
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Über dieses Lehrbuch

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und die Selbstorganisation von Personen und Organisationen zu fördern. Diese Aufgabe kann sowohl von internen und externen Beratern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden.
Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele u.a. zu folgenden Themenkomplexen: Auftragsklärung und Prozessarchitektur, Workshops und Großgruppenverfahren als Startszenarien, Projektmanagement und Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Wissensorganisation/Kompetenzentwicklung, strategische Veränderungen durch Führungskräfte sowie Umgang mit Konflikten. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Über die Autor*innen

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.

Stimmen zum Buch

Pressestimmen zu den Vorauflagen:

"[...] ein absolut gelungenes Kompendium über die aktuelle Diskussion der Organisationsentwicklung [...]." Managementwissen online (www.mwonline.de), 24.04.2010

"Durch die [...] überaus gelungene Darstellung kann dieses Buch in Trainings- und Ausbildungskontexten Anwendung finden. Es eignet sich in besonderem Maße für einen Einstieg in die praktische Dimension der Organisationsentwicklung und ist somit für Studenten, Praktiker, Trainer und Dozenten gleichermaßen geeignet." www.socialnet.de, 29.05.2010

"Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. [...] Die Autoren wollen mit ihrem Werk einen Beitrag zur Professionalisierung der OE leisten. Das ist ihnen [...] gelungen." OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 02/2009

Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)

Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)
  • Einleitung

    Seiten 15-22

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

    Seiten 23-49

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

    Seiten 50-94

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

    Seiten 95-165

    Schiersmann, Christiane (et al.)

  • Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

    Seiten 166-222

    Schiersmann, Christiane (et al.)

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  • ISBN 978-3-531-94089-2
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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Organisationsentwicklung
Buchuntertitel
Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Autoren
Copyright
2011
Verlag
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Inhaber
VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-531-94089-2
DOI
10.1007/978-3-531-94089-2
Auflage
3
Seitenzahl
466
Anzahl der Bilder
101 schwarz-weiß Abbildungen
Themen