Ressourcenorientiert Arbeiten

1. Front Matter

   Pages 1-9

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2. Grundlagen der Ressourcenorientierten Arbeit

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Ressourcenorientierung in der Sozialen Arbeit

      • Thomas Möbius

      Pages 13-30

   3. Transparenz und Strukturiertheit als Wesensmerkmale ressourcenorientierten Arbeitens

      • Sibylle Friedrich

      Pages 31-37

   4. Entwicklung einer ressourcenorientierten Haltung

      • Sibylle Friedrich

      Pages 39-49

   5. Systemisches Arbeiten

      • Karin Jeschke

      Pages 51-61

   6. Arbeit mit Netzwerken

      • Sibylle Friedrich

      Pages 63-105

   7. Arbeit mit individuellen Ressourcen

      • Thomas Möbius

      Pages 107-124

3. Ressourcenorientierung in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Wie bekomme ich neue Ansätze in die Praxis? Erfolgsfaktoren für die Verbreitung, Einführung und Verstetigung von Innovationen

      • Thomas Kliche

      Pages 127-140

   3. Das Multiplikatorenkonzept

      • Thomas Möbius

      Pages 141-147

   4. Die Familienfibel – ein Instrument der Ressourcenarbeit in Familien

      • Sibylle Friedrich, Martina Feistritzer

      Pages 149-154

   5. Projekte der Ressourcenorientierung – Praxisbeispiele

      • Katrin Oberpriller

      Pages 155-164

4. Ressourcenorientierung in der Organisation

   1. Front Matter

      Pages 165-165

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   2. Ressourcenorientierte Arbeit in der Praxis – Ergebnisse einer Evaluation in der Kinder- und Jugendhilfe des Rauhen Hauses

      • Hans-Josef Lembeck

      Pages 167-180

   3. Das Konzept der Ressourcenorientierten Fallarbeit – ein Implementierungsprozess aus Sicht der Personalentwicklung des Rauhen Hauses

      • Katrin Haider-Lorentz

      Pages 181-184

   4. Ressourcenorientierung in einer diakonischen Einrichtung – eine Reflexion des Theorie-Praxis- Transfers aus der Leitungsperspektive

      • Michael Tüllmann

      Pages 185-191

5. Back Matter

   Pages 193-194

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Mit dem ganzen Menschen und seinen Ressourcen arbeiten In diesem Buch geht es um die Nutzung von Kraftquellen in der Sozialen Arbeit. Man spricht von Ressourcenorientierung. Das bedeutet, dass man mit den Resso- cen der Klient(inn)en arbeitet statt einseitig mit ihren Störungen und Problemen. Dabei geht es nicht nur darum, Soziale Arbeit effizienter zu machen, sondern auch um die Umsetzung humaner Wertvorstellungen, um die richtige Sicht vom M- schen, der als vollständige Person in seiner Bezugsgruppe betrachtet und betreut werden soll und nicht auf seine Probleme als „Alkoholiker“, „Sozialhilfe-/Hartz IV- Empfänger“, „Multiproblemfamilie“ usw. reduziert werden darf. Unter Ressourcen verstehen wir daher nicht nur materielle Dinge wie Geld und Wohnraum sowie individuelle Stärken der Klient(inn)en, sondern viel mehr: gelingende Alltagsroutinen, motivierende Zielvorstellungen, tragende Selbstkonz- te und soziale Beziehungen, die als soziale Netzwerke bezeichnet werden. Die sechs Leitfragen des ressourcenorientierten Interviews mit Klient(inn)en illustrieren diese Inhalte anschaulich: 1. Alltagsroutinen: Wie läuft Ihr Alltag ab? 2. Zielvorstellungen: Was wünschen Sie für sich und ihre Angehörigen, auch auf lange Sicht? 3. Stärken: Welche besonderen (und normalen) Fähigkeiten besitzen Sie? Was gelingt Ihnen? 4. Identität: Was unterscheidet Sie von anderen? 5. Soziales Netz: Welche Personen sind oder waren für Sie wichtig? 6. Materielles: Worüber verfügen Sie?

• Methoden
• Methoden der Sozialen Arbeit
• Netzwerkarbeit
• Personalentwicklung
• Pädagogik
• Soziale Arbeit
• Systemische Sozialarbeit
• Weiterbildung

Dr. Thomas Möbius, Dipl.-Psych., MA., ist Geschäftsführer des Institutes des Rauhen Hauses für Soziale Praxis gGmbH in Hamburg.
Dr. Sibylle Friedrich, Dipl.-Psych., ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg.

Policies and ethics