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- Über dieses Lehrbuch
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An vielen Orten wird mit neuen Formen der Organisation, neuen Selbstverständnissen und Rollen für die verschiedensten Funk tionen interner Dienstleister experimentiert. Mit dem vorliegenden Buch wollen wir in erster Linie dem Prak tiker Perspektiven und Impulse für die Weiterentwicklung der internen Dienstleister anbieten. Anhand konkreter Beispiele und allgemeiner Überlegungen werden Möglichkeiten der Neu formierung aufgezeigt. Wir bieten keine fertigen oder "Instant" Lösungen an. Diese gibt es nicht (mehr?). Wohl auch deswegen wird die Agilität dieser Funktionen in nächster Zeit intensiver werden. Interne Dienstleister: um wen geht's? Die Aufmerksamkeit gilt jenen, die seit Jahren oftmals unsichtbare Leistungen als "Macher im Hintergrund" erbracht haben. Es geht um jene Experten, die zu Spezialfragen informieren, fachliche Unterstützung geben (z.B. Informatik, Personal. Marketing-Services, Recht), für strategische Vorarbeit sorgen (z.B. Unternehmensplanung) oder spezifische Dienstleistungen operativ erledigen (Logistik, Lohnabrechnung usw.). Sie entwickeln und sichern Know-how im Unternehmen, übernehmen Verantwortung und sorgen für den Support, die Absicherung und die Kontrolle der Unternehmensprozesse. Von der Linie werden die Internen Dienstleister oft als Wasser köpfe, Polizisten oder Besserwisser betrachtet. Der Altmeister des amerikanischen Managements P. Drucker meinte kürzlich sogar kurz und bündig: Stabsarbeit korrumpiert. Das klingt hart. Muß das so sein? Unsere Meinung: nein. Gerade jetzt ist das Klima für einen Wandel günstig. Die Unternehmen formieren sich teilweise grundlegend EDITION - GABLERS MAGAZIN 5 neu und schlachten manche heilige Kuh. Die Chancen sind da, diesen Prozeß mitzugestalten und für die eigene Neupositionie rung zu nutzen. Ausgetretene Pfade können verlassen werden.
- Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)
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Tohuwabohu für interne Dienstleister?
Seiten 15-33
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Erfolgs-Strategien für interne Dienstleister
Seiten 35-66
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Organisation zentraler Aufgaben in einem vertikal strukturierten Unternehmen
Seiten 67-82
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Orientierung der Informatik an vitalen Geschäftsprozessen
Seiten 83-106
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Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit
Seiten 107-118
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Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)
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Services zu diesem Buch
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Bibliografische Information
- Bibliographic Information
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- Buchtitel
- Agil macht stabil
- Buchuntertitel
- Die Zukunft der internen Dienstleister
- Autoren
-
- Christoph Schmitz
- Herausgeber
-
- Betty Zucker
- Copyright
- 1994
- Verlag
- Gabler Verlag
- Copyright Inhaber
- Springer Fachmedien Wiesbaden
- eBook ISBN
- 978-3-322-92995-2
- DOI
- 10.1007/978-3-322-92995-2
- Softcover ISBN
- 978-3-409-18777-0
- Auflage
- 1
- Seitenzahl
- 216
- Anzahl der Bilder
- 30 schwarz-weiß Abbildungen
- Themen
