Marktstrategien Asien-Pazifik

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Herausforderungen und Orientierungen für Marktstrategien in China und Japan

   1. Front Matter

      Pages 1-12

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   2. Ein Blick auf die Wettbewerber — Internationale Marketingstrategien japanischer Unternehmen für südostasiatische Konsummärkte

      • Hendrik Meyer-Ohle

      Pages 13-19

   3. Markteintrittschancen durch Deregulierung

      • Thomas Witty

      Pages 21-32

   4. Competitive Intelligence — Die Bedeutung einer systematischen Wettbewerbsanalyse beim Markteintritt in Asien

      • Christoph Henties

      Pages 33-42

   5. Markteintritt — ja oder nein — Entscheidungshilfen für klein-und mittelständische Unternehmen

      • Jürgen Frey

      Pages 43-49

3. Markteintritt — Alternativen, Erfolgsfaktoren und Entscheidungsmotive am Beispiel China und Japan

   1. Front Matter

      Pages 51-63

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   2. Strategisch orientierte neue Kooperationsformen als Antwort auf veränderte Rahmendingungen in der VR China

      • Magdalena Harnischfeger-Ksoll

      Pages 65-70

   3. Grüne Wiese-Projekt oder Unternehmensakquisition — Alternativen des investiven Markteintritts im Asiatisch-Pazifischen Raum

      • Karl Waldkirch

      Pages 71-76

   4. Erfolgsfaktoren für Marktstrategien in Japan

      • Sener Erkol, Hale Asikoglu, Thomas Hammes

      Pages 77-85

   5. Erschließung Asiatisch-Pazifischer Märkte auf Basis mittelständischer Ressourcen in der Investitionsgüterindustrie

      • Jörg Kienast

      Pages 87-95

   6. Neues Japan — Neue Wege zum Business-Erfolg im zweitgrößten Markt der Welt

      • Gerhard Fasol

      Pages 97-109

4. Organisation und Steuerung des Markteintritts in Asien-Pazifik

   1. Front Matter

      Pages 111-124

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   2. Markteintritt und Markterschließung in der VR China — Zwei Unternehmensbeispiele

      • Karl Waldkirch

      Pages 125-132

   3. Markteintritt und -auftritt eines deutschen Mittelständlers in Japan

      • Peter Huber

      Pages 133-140

   4. Regional Headoffice als Brückenkopf für das Asiengeschäft

      • Detlef von der Lühe

      Pages 141-148

   5. Erfolgsfaktor Projektorganisation am Beispiel China

      • Frank Fiebrandt

      Pages 149-160

5. Ausgewählte Gestaltungsfelder von Markt-und Marketingstrategien in Asien-Pazifik

   1. Front Matter

      Pages 161-176

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   2. Internationale Beschaffungslogistik am Standort China — Ein Erfahrungsbericht

      • Wilfried Krokowski

      Pages 177-182

   3. Entwicklung und Tendenzen bei der Beschaffung in China

      • Birger R. C. Vinck

      Pages 183-189

Dieser Sammelband präsentiert ausgewählte Aspekte zu Marktstrategien deutscher Unternehmen in der Region Asien-Pazifik, insbesondere in den Märkten Chinas und Japans. Der Schwerpunkt des Buches liegt dabei auf der Darstellung individueller Erfahrungen, Einschätzungen und Empfehlungen renommierter Experten, die im Asien-Geschäft tätig sind.

Folgende Themenschwerpunkte werden im einzelnen behandelt:

- Herausforderungen und Orientierungen für Marktstrategien in China und Japan
- Markteintritt: Alternativen, Erfolgsfaktoren und Entscheidungsmotive am Beispiel China und Japan
- Organisation und Steuerung des Markteintritts in Asien-Pazifik
- Ausgewählte Gestaltungsfelder von Markt- und Marketingstrategien in Asien-Pazifik

"Marktstrategien Asien-Pazifik" wendet sich Dozenten und Studierende der Wirtschafts- und Rechtswissenschaften mit dem Schwerpunkt Asien-Pazifik, an Entscheidungsträger kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie an Unternehmensberater.

• Arbeitsmarkt
• Bildungssystem
• China
• Deregulierung
• Erfolgsfaktor
• Globalisierung
• Investition
• Marketing
• Marketingstrategie
• Markteintritt
• Mittelstand
• Personalmarketing
• Wettbewerb
• Wirtschaft
• interkulturelle Kompetenz

"Endlich ein Sammelband, der auch einem Praktiker Freude machen kann, da in fast allen der 20 Beiträge konkrete Fragen angesprochen werden." (Auslandskurier, Nr. 4/2001)

Karin Dietz ist geschäftsführende Gesellschafterin der Seminarzentrum Göttingen GmbH. Als Mitgründerin der PRIVATEN FACHHOCHSCHULE GÖTTINGEN begleitet sie seit Aufnahme des Studienbetriebs 1995 fachlich den regionalen Wahlschwerpunkt Asien-Pazifik.

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