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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor

Managen statt verwalten

Autoren: Hoch, Detlev J., Klimmer, Markus, Leukert, Peter

  • Strategie und Best Practice für das Public Management

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eBook 42,99 €
Preis für Deutschland (Brutto)
  • ISBN 978-3-8349-9104-1
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Über dieses Buch

Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern.

Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Dazu gehören Methoden zur Ziel- und Anforderungsdefinition, Erfolgsfaktoren beim konsequenten Projekt- und Risikomanagement sowie Best Practice-Beispiele. Auch das Vergaberecht nehmen sie unter die Lupe.

Die McKinsey-Berater übertragen ihr Know-how und ihre Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf die Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und zeigen, wie eine moderne Verwaltung zum Schrittmacher für die deutsche Wirtschaft werden kann, wenn der Nutzen aus einer modernen IT auch im öffentlichen Bereich konsequent realisiert wird.

Ein Strategie- und Umsetzungsbuch. Mit zahlreichen Handlungsempfehlungen.

Über die Autor*innen

Detlev J. Hoch ist Director bei McKinsey & Company in Düsseldorf. Er leitet den Bereich Software & Services. Dr. Markus Klimmer ist Partner bei McKinsey & Company in Berlin und leitet den Bereich öffentlicher Sektor. Dr. Peter Leukert ist Partner bei McKinsey & Company in Frankfurt und im Kompetenzzentrum Business Technology Office tätig.

Stimmen zum Buch

"Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlektüre jedes Verantwortungsträgers und Projektmitgliedes bei öffentlichen IT-Projekten gehören." DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007

"Von der Anforderungsdefinition über die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der öffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstützung für das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das große Bild nicht aus den Augen zu verlieren." Kommune 21, 12/2005

Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)

Inhaltsverzeichnis (11 Kapitel)
  • Einführung: IT-Management im öffentlichen Sektor

    Seiten 21-36

    Hoch, Detlev J. (et al.)

  • Erfolgreiches IT-Management: Lernen von der Privatwirtschaft

    Seiten 37-55

    Hoch, Detlev J. (et al.)

  • Ziel und Nutzen: Klarheit siegt

    Seiten 57-73

    Hoch, Detlev J. (et al.)

  • Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr

    Seiten 75-87

    Hoch, Detlev J. (et al.)

  • Projekte zum Erfolg führen: Wer macht das und wie geht das?

    Seiten 89-104

    Hoch, Detlev J. (et al.)

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Bibliografische Information

Bibliographic Information
Buchtitel
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor
Buchuntertitel
Managen statt verwalten
Autoren
Copyright
2005
Verlag
Gabler Verlag
Copyright Inhaber
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-8349-9104-1
DOI
10.1007/978-3-8349-9104-1
Softcover ISBN
978-3-322-92375-2
Auflage
1
Seitenzahl
240
Anzahl der Bilder
58 schwarz-weiß Abbildungen
Themen