Produktionswirtschaft 2000

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Informationsrevolution und Industrielle Produktion Eine einführende Betrachtung

      • Kurt Nagel, Roland F. Erben, Frank T. Piller

      Pages 3-32

3. Neue Konzeptionen für Strategie und Management

   1. Front Matter

      Pages 33-34

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   2. Target Management Das Unternehmen vom Markt her gestalten und führen

      • Hans-Jörg Bullinger, Claus-Ulrich Lott

      Pages 35-57

   3. Unternehmensorganisation durch Software

      • Rainer Thome

      Pages 59-73

   4. Innovation durch Information Unternehmen modellieren, Abläufe simulieren und Ergebnisse visualisieren

      • Hans-Jürgen Warnecke

      Pages 75-81

   5. Das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnik Rekonstruktion und Analyse eines theoretischen Erklärungsansatzes aus der Perspektive seiner Randbedingungen

      • Stephan Zelewski

      Pages 83-102

   6. When to Mass-Customize and When to Mass-Produce Using the Real Options Approach to Evaluate Product Variety and Pricing Decisions

      • Arnd Huchzermeier

      Pages 103-114

4. Virtuelle Organisationsstrukturen im Industriebetrieb

   1. Front Matter

      Pages 115-116

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   2. Virtualisierung von Industriebetrieben

      • Joachim Griese, Pascal Sieber

      Pages 117-128

   3. Führung in virtuellen Organisationsformen

      • Arnold Picot, Ralf Reichwald

      Pages 129-149

   4. Modulare Unternehmen Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen zur Unterstützung intraorganisationaler Prozesse

      • Torsten J. Gerpott, Stephan Böhm

      Pages 151-174

   5. Regelungsbedarf kooperativ verbundener Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Stabilität

      • Dieter Specht, Joachim Kahmann, Oliver Siegler

      Pages 175-191

5. Netzwerke und virtuelle Strukturen in der Produktion

   1. Front Matter

      Pages 193-194

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   2. Produktion im Netzwerkverbund Strategischer Faktor im globalen Wettbewerb

      • Klaus Bellmann

      Pages 195-215

   3. Die Virtuelle Fabrik Konzepte, Erfahrungen, Grenzen

      • Günther Schuh, Thomas Friedli

      Pages 217-242

   4. Organisation von virtuellen Produktionsnetzwerken

      • Marion Steven

      Pages 243-260

   5. Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und Produktionsnetzwerke

      • Bernd Kaluza, Thorsten Blecker

      Pages 261-280

6. Beschaffung und Produktion der Zukunft

   1. Front Matter

      Pages 281-283

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In der industriellen Produktion findet derzeit ein weitreichender Paradigmenwechsel statt, der zur Ablösung des seit Beginn dieses Jahrhunderts bestehenden Wertschöpfungsmodells führt. Tiefgreifende technologische Innovationen und Veränderungen auf den Arbeits- und Gütermärkten fordern neue Formen wirtschaftlichen Handelns und eine Neuorien-tierung des Managements.

An der Schnittstelle zwischen Produktion, Informations-techno-logie und strategischem Management diskutieren renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis die Herausforderungen, denen Industriebetriebe zu Beginn des neuen Jahrtausends gegenüberstehen und zeigen neue Lösungswege auf. Der Leser erfährt in über 25 Fachbeiträgen und ergänzenden Fallstudien,

· wie die "Informationsrevolution" das Verhältnis von Produktion und Informationstechnik ändert,
· welche Möglichkeiten virtuelle Organisationsstrukturen im Industriebetrieb bieten,
· welche praktischen Erfahrungen Unternehmen mit der Produktion in Netzwerken gemacht haben und wie diese zu gestalten sind,
· welche Ansätze im operativen Produktionsmanagement völlig neue Potentiale eröffnen,
· wie eine moderne Unternehmensführung im Industriebetrieb der Zukunft gestaltet sein muß und welche Unterstützung hierbei innovative Managementinstrumente bieten.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte in Industrie-unter-nehmen und Beratungsgesellschaften sowie an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Ingenieurwissen-schaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Produktions-wirtschaft, Industriebetriebslehre, Wirtschaftsinformatik, Organisation und Innovation.

• Beschaffung
• Betriebswirtschaft
• Führung
• Industriebetrieb
• Informationstechnik (IT)
• Management
• Organisationsstruktur
• Pricing
• Produktion
• Produktionsplanung
• Produktionswirtschaft
• Qualitätsmanagement
• Vertrieb
• Wettbewerb
• Wirtschaft

Prof. Dr. Dr. Kurt Nagel war viele Jahre lang leitender Chefberater der IBM Deutschland. Heute ist er als Unternehmensberater tätig.
Dipl.-Kfm. Frank T. Piller und Dipl.-Kfm. Roland F. Erben sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg
Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.

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