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Hierarchische Aushandlungen in Organisationen

  • Book
  • © 1996

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Authors:
  1. Carsten Homburg

    1. Lehrstuhl für Allemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensplanung, insb. Operations Research, Universität Mannheim, Mannheim, Deutschland

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Part of the book series: Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre (QUANTITATIVE, volume 11)

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Einleitung

    • Carsten Homburg
    Pages 1-7

  3. Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen Aushandlungen

    • Carsten Homburg
    Pages 9-34

  4. Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren

    • Carsten Homburg
    Pages 35-79

  5. Budgetierung als hierarchische Aushandlung

    • Carsten Homburg
    Pages 81-119

  6. Taktisch-operative Planung als hierarchische Aushandlung

    • Carsten Homburg
    Pages 121-181

  7. Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung

    • Carsten Homburg
    Pages 183-226

  8. Hierarchisch kooperatives Verhalten

    • Carsten Homburg
    Pages 227-238

  9. Schlußbetrachtung

    • Carsten Homburg
    Pages 239-240

  10. Back Matter

    Pages 241-250
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Keywords

About this book

Präskriptive Strukturierungen für Aushandlungen, wie sie in Organisationen beispielsweise im Rahmen von Budgetierungsprozessen ablaufen, werden in diesem Buch entwickelt. Moderne interaktive Mehrzielverfahren werden zur Unterstützung der Gruppenprozesse eingesetzt. Der Einsatz erfolgt in der Weise, daß sowohl dem kooperativen als auch dem hierarchischen Charakter von Aushandlungen in Unternehmen Rechnung getragen wird. Der Leser erhält Handlungsempfehlungen, die ihm die Gestaltung von Gruppenprozessen zur partizipativen Entscheidungsfindung in Organisationen erleichtern.

Authors and Affiliations

  • Lehrstuhl für Allemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensplanung, insb. Operations Research, Universität Mannheim, Mannheim, Deutschland

    Carsten Homburg

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