Innovationshemmnisse im Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Phase I

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Problemstellung

      • Bernd Bitzer

      Pages 3-6

   3. Bedeutung von Innovationen

      • Bernd Bitzer

      Pages 6-8

   4. Theoretischer Bezugsrahmen

      • Bernd Bitzer

      Pages 8-34

   5. Begründung der Vorgehensweise

      • Bernd Bitzer

      Pages 34-44

3. Phase II

   1. Front Matter

      Pages 45-45

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   2. Beschreibung der untersuchten Unternehmen

      • Bernd Bitzer

      Pages 46-47

   3. Ablauf der Untersuchung

      • Bernd Bitzer

      Pages 47-57

   4. Ergebnisse

      • Bernd Bitzer

      Pages 57-152

4. Phase III

   1. Front Matter

      Pages 153-153

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   2. Interpretationen

      • Bernd Bitzer

      Pages 154-213

5. Phase VI

   1. Front Matter

      Pages 214-214

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   2. Maßnahmenentwicklung

      • Bernd Bitzer

      Pages 215-238

6. Phase V

   1. Front Matter

      Pages 239-239

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   2. Interview über Weiterbildung und personale Hemmnisse

      • Bernd Bitzer

      Pages 240-247

   3. Strategisches Innovationsmanagement

      • Bernd Bitzer

      Pages 248-258

   4. Ausblick, Konsequenzen und Modelle

      • Bernd Bitzer

      Pages 259-268

   5. Nachwort

      • Bernd Bitzer

      Pages 269-271

7. Back Matter

   Pages 272-283

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Gemeinsamer Ausgangspunkt der mit der Innovationsproblematik befaßten Literatur ist zum einen die Einsicht in die wettbewerbsstrategische Bedeutung von Neuerungen für Untemehmenserfolge. Zum anderen ist es die Erkenntnis, daß im Zusammenhang von Innovationsprozessen typischerweise "Störpotentiale" auftreten, die beseitigt werden müssen, wenn Innovationshemmnisse erfolgreich abgebaut werden sollen. Eine systematische Erfassung der potentiellen Störfaktoren und deren genauere Bestimmung fehlte bisher. Die Arbeit von B. Bitzer trägt dazu bei, diese Erkenntnislücke wenigstens zum Teil zu schließen. Sie ist damit Teil der Entwicklung von Grundlagen eines effektiven betrieblichen Innovationsmanagements. In erster Linie wird eine Bestandsaufnahme von Innovationshemmnissen und ihren Ursachen durchgef\lhrt. Eine Reduzierung der Probleme, die durch Innovationshemmnisse entstehen und ein Abbau der Störpotentiale, setzt eine genaue "Lokalisierung" der Probleme voraus, denn eine "schnelle Problemlösung" erzeugt neue Probleme. Von daher wird von B. Bitzer erst eine umfassende Erfassung geleistet und dann werden einige Möglichkeiten zur Redu­ zierung der dargestellten Innovationshemmnisse angesprochen. Denn die Entwicklung von Maßnahmen zur Überwindung von Innovationshemmnissen setzt die Erfassung und die Diagnose dieser Innovationshemmnisse voraus. Zu diesem Forschungsbereich ist (wie auch zu vielen anderen) festzustellen, daß sehr viel über die aktuelle Bedeutung und das Ausmaß von Innovationen geredet und geschrieben wird. In diesem Zusammenhang ist dann oft die Rede von Innovationshemmnissen und mangelhafter Akzeptanz. Dabei fällt auf, daß die Ausführungen über Innovationshemmnisse und Akzeptanz häufig sehr unklar und unpräzise sind. Ein Grund dafür ist indem sehr dürftigen empirischen Material zu sehen, das über Innovationshemmnisse vorliegt. Die Ergebnisse der von B.

• Innovation
• Innovationsmanagement
• Management
• Wettbewerb

Policies and ethics