Pflegemanagement und Innovation in der Pflege

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Personalmanagement und Qualitätsmanagement

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) in der Pflege – eine Bestandsaufnahme vor dem Hintergrund aktueller politischer und demografischer Entwicklungen

      • Axel Rump, Claudia Kardys

      Pages 3-11

   3. Der Einsatz migrierter Fachkräfte im Pflegebereich als Herausforderung für das Management

      • Karin Marchand, Jens Geißler

      Pages 13-24

   4. Personaleinsatz und Personalentwicklung zur Qualitätsverbesserung in der stationären Langzeitpflege

      • Ramona Backhaus, Hilde Verbeek, Jan Hamers

      Pages 25-36

   5. Skill- und Grade-Mix im Kontext des Fachkräftemangels – Praktische Umsetzung und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung im klinischen Alltag

      • Torsten Weiner

      Pages 37-45

   6. Innovative und exzellente pflegerische Versorgung – Einsatz von Pflegeexperten und Advanced Practice Nurses im klinischen Kontext

      • Andrea Schmidt-Rumposch, Bernadette Hosters

      Pages 47-60

   7. Führung und Sprache im Kontext der Digitalisierung

      • Zenobia Frosch

      Pages 61-74

3. Diversity und Interkulturalität

   1. Front Matter

      Pages 75-75

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   2. Ältere türkeistämmige Migranten in Deutschland und deren Inanspruchnahmeverhalten bei Pflegeleistungen

      • Keskin Akcadag

      Pages 77-83

   3. Bedeutung kultursensibler Pflege für die pflegerische Teilhabe und die gesellschaftliche Integration von älteren Menschen mit Migrationshintergrund

      • Patricia Beck, Anna Mratschkowski, David Matusiewicz

      Pages 85-93

   4. „The pride generation“ – Sexuelle Orientierung und Genderidentität in der zweiten Lebenshälfte, Implikationen für die Pflege

      • Andrea Kuckert-Wöstheinrich

      Pages 95-109

4. Pflegeorganisation und Pflegeprozesse

   1. Front Matter

      Pages 111-111

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   2. Agilität in der Krankenhauspflege

      • Michelle Welter, Christoph Winter, Gerald Lux

      Pages 113-125

   3. Das Buurtzorg-Modell für die häusliche Pflege

      • Norman Hiob, Ann-Kathrin Penquitt, Gerald Lux

      Pages 127-139

   4. Pflege und Innovation – Ästhetische Pflegeorganisation und Künstliche Intelligenz

      • Bernd H. Mühlbauer, Daniel Mühlbauer

      Pages 141-160

   5. Change-Management in der Pflege

      • Martina Oldhafer, Felix Nolte

      Pages 161-171

   6. Transformationale Führung und agile Methoden im Pflegemanagement von Akutkrankenhäusern – auf dem Weg zum Magnetstatus

      • Stefan Beyer, Robert Jeske

      Pages 173-189

   7. Pflegeorganisation und Pflegeprozesse – Harmonisierung von Dienstzeiten und Prozessen in der Pflege

      • Ulrike Mühle, Eva Lampmann, Christine Navarro

      Pages 191-201

5. Pflegeverständnis und Pflegeidentität

   1. Front Matter

      Pages 203-203

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Die Pflegebranche in Deutschland ist im Umbruch – sie muss dem zunehmenden Fachkräftemangel etwas entgegensetzen und zugleich als eine der Zukunftsbranchen die Potenziale der Technisierung und Digitalisierung heben.Dieses Buch erfasst und analysiert die derzeitigen Trends und Herausforderungen sowohl im Bereich der praktischen Pflege als auch auf der Ebene des Pflegemanagements auf allen Führungsebenen. Die Autoren der 30 wissenschaftlichen Beiträge zeigen, wie politische Entscheider, die Organe der Selbstverwaltung und die einzelnen Unternehmen durch unterschiedliche Maßnahmen den Problemen der Pflegebranche entgegenwirken können. Es werden eine Reihe von Handlungsmöglichkeiten und Entwicklungsperspektiven für die unterschiedlichen Akteure der Pflegebranche aufgezeigt, bei denen sich der Faktor Mensch und der Faktor Maschine sinnvoll ergänzen können. Auch werden Pflegekonzepte mit in den Blick genommen, die bisher weniger bekannt sind. Ebenso werden innovative Ansätze von Start-ups und sozialen Entrepreneuren in der Pflege präsentiert.
Nicht zuletzt die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass die Pflege eine zentrale, systemrelevante Stütze im Gesundheitswesen in Deutschland darstellt. Die jüngsten Reformen in der Pflegepolitik sind Ausdruck davon und zeigen, dass sich Entscheider auf allen Ebenen und in allen Bereichen der Pflege mit den drängenden Fragen auseinandersetzen müssen. Dazu liefert dieses Buch wichtige Impulse und Anregungen.

• Pflege
• Pflegemanagement
• Digitalisierung
• Innovation
• Fachkräftemangel
• Health Care Management
• Digitale Pflege
• Digitales Pflegemanagement

• FOM Hochschule, Essen, Deutschland

  Gerald Lux, David Matusiewicz

Prof. Dr. Gerald Lux: Professor für Gesundheits- und Sozialmanagement an der FOM Hochschule – insbesondere in der Pflege. Dekanatsbeauftragter des Hochschulbereiches Gesundheit und Soziales und Studiengangsfachgruppenleiter für die Studiengänge „Pflege“, „Pflege und Digitalisierung“ und „Pflegemanagement“. Neben der Neu- und Weiterentwicklung von Pflegestudiengängen ist Herr Lux in vielen FOM-Kooperationsgesprächen mit Pflegeeinrichtungen und Krankenhäusern eingebunden und betreut unter anderem die Zertifizierung von Pflegeeinrichtungen und Krankenhäusern zu akademischen Lehreinrichtungen für Pflege. Er ist in unterschiedlichen Netzwerken der Pflege aktiv und verfügt neben einschlägiger Publikations- und Vortragserfahrung in der Pflegebranche auch über mehrjährige Erfahrung in der Pflegepraxis durch eine Pflegefachausbildung zum Krankenpfleger und anschließender Tätigkeit am Universitätsklinikum Essen.

Prof. Dr. David Matusiewicz: David Matusiewicz ist Professor fürMedizinmanagement an der FOM Hochschule - der größten Privathochschule in Deutschland. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Er ist zudem Gründer der Digital Health Academy und des Medienformats Digi Health Talk. Darüber hinaus ist er Gründungsgesellschafter des Essener Forschungsinstituts für Medizinmanagement (EsFoMed GmbH) und unterstützt als Gründer bzw. Business Angel technologie-getriebene Start-ups im Gesundheitswesen. Matusiewicz ist in verschiedenen Aufsichtsräten (Advisory Boards) sowie Investor von Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen. Vor seiner Professur arbeitete er mehrere Jahre als wiss. Mitarbeiter bei Prof. Dr. Jürgen Wasem am Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftungslehrstuhl für Medizinmanagement der Universität Duisburg-Essen.

 

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