Soziale Verantwortung nach innen

1. Front Matter

   Pages 1-30

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2. Einleitung

   • Linda Mory

   Pages 1-23

3. Grundlagen der Untersuchung

   • Linda Mory

   Pages 25-100

4. Modellentwicklung und Konzeptionalisierung

   • Linda Mory

   Pages 101-209

5. Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung

   • Linda Mory

   Pages 211-278

6. Datenbasis und Datenerhebung der empirischen Untersuchung

   • Linda Mory

   Pages 279-334

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Linda Mory

   Pages 335-437

8. Zusammenfassende Bewertung und Implikationen der Untersuchung

   • Linda Mory

   Pages 439-464

9. Back Matter

   Pages 465-503

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​Corporate Social Responsibility (CSR) ist zu einem Schlagwort unserer heutigen Gesellschaft, der Politik, aber auch zunehmend des betriebswirtschaftlichen Denkens geworden. Dabei ist das CSR-Engagement eines Unternehmens nur dann glaubhaft, wenn soziale Maßnahmen nicht auf die externe Dimension beschränkt bleiben, sondern wenn auch intern – gegenüber den Mitarbeitern – sozial verantwortlich gehandelt wird. Insofern wird unmittelbar die Frage nach dem Wesen und der Ausgestaltung der internen CSR evident. An dieser für die Wissenschaft und die Unternehmenspraxis gleichermaßen relevanten Fragestellung setzt Linda Mory ihre Untersuchung an. Zentrale Zielsetzung dabei ist die grundlegende Konzeptionalisierung und Operationalisierung des Konstrukts der internen CSR und dessen empirischer Überprüfung im Unternehmenskontext mit Hilfe multivariater Datenanalyse.

• Corporate Social Responsibility
• Interne soziale Verantwortung
• Mitarbeiter
• Organisationales Commitment
• Strukturgleichungsmodellierung

• Speyer, Germany

  Linda Mory

Dr. rer. pol. Linda Mory arbeitet als Internal Strategic Consultant im Bereich Quality Governance & Production eines großen IT-Unternehmens.

Policies and ethics