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Outsourcing realisieren

Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Marcus Hodel

    1. Zug, Schweiz

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  2. Alexander Berger
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  3. Peter Risi
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  • Verlässliche Orientierung im Minenfeld "Outsourcing" für Entscheider und Realisierer

Part of the book series: Edition CIO (EDCIO)

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xii
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  2. Die Outsourcing-Welt

    • Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
    Pages 1-41

  3. Outsourcing realisieren

    • Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
    Pages 43-156

  4. Praxisbeispiele

    • Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
    Pages 157-195

  5. Checklisten

    • Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
    Pages 197-218

  6. Epilog

    • Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
    Pages 219-219

  7. Back Matter

    Pages 220-228
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Keywords

About this book

Der eine wartet, bis dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt. Dante A/ighieri Wir befinden uns erst am Beginn einer grösseren und umfassen­ Ausgangslage der werdenden Outsourcing-Welle. Zu Beginn des Outsourcing waren es vorwiegend IT -nahe Funktionen und Bereiche und mittlerweile sind es ganze Prozesse, die, teilweise losgelöst von der IT, ausgelagert werden. Aus diesem Grunde habe ich, zu­ sammen mit meinen Co-Autoren, unsere Erfahrungen, Ideen und Vorschläge in diesem Buch niedergeschrieben, um Betroffenen und Beteiligten verschiedene Hilfestellungen sowie einen ra­ schen Überblick in die komplexe Materie zu geben. Zurzeit gibt es wenige bis keine öffentlich zugängliche Unterla­ Motivation gen auf dem deutschsprachigen Markt, die eine konkrete Vorge­ hensweise (Phasenmodell), Aktivitäten, Ergebnisse, Checklisten, Templates sowie Praxisempfehlungen kombinieren. Mit anderen Worten: ich wollte eine Art "Kochbuch" für die Durchführung eines Outsourcing-Vorhabens bzw. -projektes erstellen, indem klar aufgezeigt wird, wann, was, wie und mit wem zu tun ist Das Hauptziel des vorliegenden Buches ist, eine Verbindung aus Absichten der praktischen Erfahrung in Projekten mit den theoretischen Aspekten (im Sinne eines übergeordneten Rahmens) herzustel­ len. Weitere Ziele sind: • Ein übersichtliches und leicht verständliches Handbuch • Aufzeigen von praxiserprobten Lösungen • Hinweise, was in der Praxis funktioniert und speziell was nicht (Stolpersteine und Risiken) • Checklisten zu liefern mit den zentralen Fragestellungen, die umgehend eingesetzt werden können • Die Outsourcing-Phasen mit den zugehörigen Dokumenten transparent zu gestalten • Ein fundiertes und erprobtes Vorgehensmodell aufzuzeigen, undgleichzeitig einen wissenschaftlichen Beitrag zu liefern.

Reviews

"Die Autoren geben dem Leser einen übersichtlichen und leicht verständlichen Leitfaden für die Durchführung eines Outsourcing-Projekts an die Hand. [...] Der Leser erhält ein fundiertes und in der Praxis erprobtes Vorgehensmodell."
dotnetpro, 11/2005

"Wer dringend Einsparungen vornehmen muss (und wer muss das heute nicht?) oder strategische Meilensteine für die Zukunft setzen will, hat mit diesem Werk ein grundlegendes Arbeitsbuch zur Hand, das den Prozess des Outsourcings übersichtlich darstellt - samt möglicher Fallen und Tücken. getAbstract.com empfiehlt es allen Managern und Projektleitern, die gern Dienstleistungen und Prozesse auslagern würden - nur das Lesen müssen sie noch selbst übernehmen."
www.getabstract.com, 11.04.2005

"Eine übersichtliche und praxisnahe Darstellung der Entscheidungs- und Implementierungsphase von Outsourcing-Projekten mit "
Zeitschrift für Controlling & Management, 01/2005

"In strukturierter und übersichtlicher Art und Weise behandeln die in Praxis und Beratung erfahrenen Autoren das Thema von der Planung bis zum Vertragsabschluss. Fallbeispiele geben dem Buch das Stück Lebendigkeit, das so vielen anderen Fachbüchern fehlt. Lesenswert!"
CIO, 05/2004 "Unsere Leser sind ganz offenbar begeistert und zufrieden mit dem Buch: Wir bekommen laufend Anfragen für Referate, Mandate, etc.!"
Marcus Hodel

Authors and Affiliations

  • Zug, Schweiz

    Marcus Hodel

About the authors

Marcus Hodel, Verfasser von Fachpublikationen und Dozent, ist Inhaber eines Consulting- und Trainingunternehmens.
Alexander Berger ist Unternehmensberater und verfügt über mehrjährige Erfahrung u.a. im Bereich Geschäftsprozess Optimierung und Umsetzung.
Peter Risi kennt die Outsourcing Materie aus der Praxis und hat sowohl in der Rolle als Anbieter wie auch als Berater Projekte im Sinne der Kunden erfolgreich umgesetzt.

Bibliographic Information

  • Book Title: Outsourcing realisieren

  • Book Subtitle: Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges

  • Authors: Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi

  • Series Title: Edition CIO

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96874-6

  • Publisher: Vieweg+Teubner Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-96874-6Published: 13 March 2013

  • Series ISSN: 2522-0578

  • Series E-ISSN: 2522-0586

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 226

  • Number of Illustrations: 179 b/w illustrations

  • Topics: Management of Computing and Information Systems, Information Systems Applications (incl. Internet)

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