Die moderne Finanzfunktion

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität

      • Tina Gison-Höfling

      Pages 3-16

   3. Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens

      • Thomas Krug

      Pages 17-36

   4. Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen

      • Carsten Von Glahn

      Pages 37-60

   5. Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren

      • Andreas Gadatsch, Niki Kozisek

      Pages 61-81

   6. Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität

      • Dieter Puchta, Stefan Röder, Frank Keuper

      Pages 83-125

   7. Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven

      • Hannes Emberger

      Pages 127-141

3. Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive

   1. Front Matter

      Pages 143-143

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   2. Strategien im Finanzbereich

      • Michael Häfner, Alexandra Hiendlmeier

      Pages 145-175

   3. Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien

      • Marek T. Wolek, Stefan Knecht, Frank Borowicz

      Pages 177-194

   4. Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?

      • Tim Eckmann, Racel Maalej

      Pages 195-223

4. Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive

   1. Front Matter

      Pages 225-225

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   2. Intangible Assets – Management des Unfassbaren

      • Peter Leibfried, Andreas Fassnacht

      Pages 227-247

   3. Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?

      • Claudia Bittelmeyer, Nick Ehrhart, Klaus Mark, Volker Zimmermann

      Pages 249-277

   4. Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL

      • Bodo Kesselmeyer, Peter Leibfried

      Pages 279-299

   5. Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels

      • Frank Keuper, Christian Pape, Reimer Hintzpeter

      Pages 301-320

   6. Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel

      • Peter Schubert, Olaf Olliges

      Pages 321-348

   7. Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO

      • Josef Baur, Aurelio J. F Vincenti

      Pages 349-381

5. Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive

   1. Front Matter

      Pages 383-383

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Die moderne Finanzfunktion beinhaltet die Bereiche Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling und ist in ihrer Zielsetzung eng mit der gesamten Unternehmensstrategie sowie den spezifischen Wettbewerbsstrategien verwoben. Dabei ist eine effektive und effiziente Operationalisierung einer modern interpretierten Finanzfunktion ohne eine Einbindung des Organisations- und IT-Management undenkbar. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte verdeutlichen den Status quo und diskutieren die zu erwartenden Herausforderungen einer im Unternehmen modern gelebten Finanzfunktion. Anhand von vier Perspektiven wird dies konzeptualisiert und operationalisiert: - Die organisatorische Perspektive - Die strategische Perspektive - Die Accounting- und Treasury-Perspektive - Die Controlling-Perspektive „Die moderne Finanzfunktion“ bietet Führungskräften im Bereich Finance und Finanzmanagement nachhaltigen Einblick in die integrierende Sichtweise der Finanzfunktion im Rahmen einer zukunftsgerichteten Unternehmensführung und -steuerung. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Strategisches Management, Controlling und Bankbetriebslehre bietet das Buch eine wichtige Informationsquelle.

• Berichterstattung
• Bewertung
• Controlling
• Finance
• Finanzen
• Finanzierung
• Finanzmanagement
• Initial Public Offering
• Instrumente
• Liquidität
• Liquiditätsplanung
• Planung
• Steuerung
• Unternehmenssteuerung
• integriert

"Das Buch lässt sich als praktische Informationsquelle und Orientierungshilfe nutzen, es stößt aber auch die wissenschaftliche und praktische Diskussion an und fordert sie teilweise auch heraus. Etliche Ausführungen, wie z.B. 'von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität' oder auch die sehr lesenswerten Betrachtungen zu den immateriellen Vermögenswerten verleihen diesem Band Format und Substanz. Insgesamt betont das Buch die Entwicklung der Finanzfunktion vom Hygiene- zum Wettbewerbsfaktor." Controller Magazin, Mai/Juni 2008

• Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin

  Frank Keuper

• Softlab GmbH, Munich

  Alexander Vocelka, Michael Häfner

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.
Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.

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