Front End Decision Making

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Problemstellung und Untersuchungsgegenstand

   • Dietfried Globocnik

   Pages 1-3

3. Forschungsfragen, Relevanz und Aufbau der Arbeit

   • Dietfried Globocnik

   Pages 5-10

4. Grundlagen des Innovationsmanagements

   • Dietfried Globocnik

   Pages 11-70

5. Konzeptioneller Bezugsrahmen

   • Dietfried Globocnik

   Pages 71-247

6. Empirische Untersuchung

   • Dietfried Globocnik

   Pages 249-321

7. Implikationen

   • Dietfried Globocnik

   Pages 323-332

8. Back Matter

   Pages 333-376

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Die Initiative ist der auslösende Impuls für ein Innovationsvorhaben. Die individuelle Entscheidung zum Ergreifen der Initiative ist jedoch nicht beobachtbar und daher schwer steuerbar. Trotz der hohen Bedeutung dieser frühen Phase des Innovationsprozesses fand sie bisher relativ wenig Beachtung. Dietfried Globocnik untersucht unterschiedliche theoretische Bezugspunkte auf deren Erklärungsbeiträge zum Entstehen von Initiativen, leitet Grundbedingungen ab und entwickelt ein Modell, wie die Entscheidung zur Initiative zustande kommt. Unterstützt durch eine innovative empirische Untersuchung legt er dar, welche Personenmerkmale einen „Initiator“ ausmachen und welches Arbeitsumfeld das proaktive Ergreifen der Initiative fördert.

• Betriebswirtschaftslehre
• Framework
• Management
• Organisation
• Personalmanagement

Dietfried Globocnik promovierte an der Universität Graz im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften/Innovationsmanagement. Er ist bei einem Unternehmensberater für Innovationsmarktforschung und -management sowie als externer Universitätslektor und Forscher in diesen Fachbereichen tätig.

Policies and ethics