Individuelle Pfade im Management

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einführung

   Pages 1-6

3. Problemstellung und leitende Fragen

   Pages 7-29

4. Zum Stand der Pfadforschung

   Pages 31-52

5. Pfade individueller Konstruktionen und deren Überwindung

   Pages 53-178

6. Empirische Viabilität des Modells eines individuellen Pfades

   Pages 179-317

7. Rückbindung der Ergebnisse und weiterführende Fragen

   Pages 319-334

8. Back Matter

   Pages 335-438

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Das vorliegende Buch von Marc Roedenbeck kann als Wiedereinführung verstanden werden: vom Menschen in der Organisation. Genauer: vom Menschen als Urheber von allem: soziale Strukturen, Störungen, Innovationen, Erfolge und nicht zuletzt Pfadabhängigkeiten. Es sind gerade Letztere, die darauf verweisen, wie wenig Reflexion aber vor allem wie viel an Entl- tung uns die ersten Anzeichen von Strukturen im sozialen Leben und vor allem in Organisa- onen bescheren. Der Grund ist einleuchtend: Wir wollen unser Handeln daraus verlässlich ausrichten. Erst in zweiter Linie scheint relevant, ob sie negative oder positive Konsequenzen für die Organisation und die jeweiligen Menschen nach sich ziehen. In diesem Kontext muss die Arbeit Roedenbecks als Fortschreibung der Geschichte des L- nens und zugleich als Entfaltung der Paradoxie zwischen Lernen als positive Formulierung der Zerstörung altbekannter Sicherheiten, und dem Versuch, diese Sicherheiten durch Lernen (wieder) zu erreichen, gesehen werden. Dabei zeigt er, dass der Ursprung von beidem, dem Verändern (Lernen) und Erhalten (Struktursicherung), im Menschen selbst verankert ist. Die erste Strukturvorgabe für eine Organisation sind die mentalen Strukturen und Modelle, die als Konstruktion im Menschen bestehen. Um das deutlich zu machen, vereinigt Roedenbeck die Perspektiven von Systemtheorie, NLP sowie Huna, bzw. deren jeweiligen Beratungsansätzen.

• Beratung
• Change Management
• Coach
• Coaching
• Coaching-Ansatz
• Führung
• Management
• NLP
• Organisation
• Pfadforschung

Marc Roedenbeck war Doktorand an der Freien Universität Berlin im Graduiertenkolleg „Pfade organisatorischer Prozesse“. Nach seinem erfolgreichen Abschluss wechselte er zur Landesbank Berlin AG in den Bereich Personal.

Policies and ethics