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Corporate-Governance-Strukturen interner Märkte

  • Book
  • © 2003

Overview

Authors:
  1. Thomas Pfeiffer
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Part of the book series: Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung (BBFDUV, volume 108)

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 1-7

  3. Wertorientierte Unternehmenssteuerung und die Frage nach der Ausgestaltung von Corporate Governance Strukturen

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 9-27

  4. Corporate Governance Strukturen, Verhandlungsmacht und Investitionsanreize

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 29-107

  5. Corporate Governance Strukturen, bereichsspezifische versus gesamtunternehmensweite Anreizsysteme

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 109-197

  6. Corporate Governance Strukturen, Informations- und Kennzahlensysteme

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 199-272

  7. Zusammenfassung und Ausblick

    • Thomas Pfeiffer
    Pages 273-282

  8. Back Matter

    Pages 283-313
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Keywords

About this book

Aktuelle empirische Ergebnisse zeigen, dass (human-)spezifische Investitionen für die Schaffung von Unternehmenswert von ausschlaggebender Bedeutung sind. Anders als rein finanzielle Investitionen sind sie aber irreversibel und nur schwer gegenüber Dritten zu rechtfertigen. Dieses grundlegende Problem wird dadurch verschärft, dass in der Regel der aus den einzelnen spezifischen Investitionen resultierende Wertbeitrag nur schwer oder gar nicht direkt zurechenbar ist. Maßgeblich für spezifische Investitionsanreize sind interne Steuerungs- und Kontrollmechanismen in Verbindung mit Verfügungsrechten und Anreizsystemen, welche die Auf- und Zuteilung des generierten Wertbeitrags auf die einzelnen Individuen glaubhaft regeln.

Im Rahmen einer komparativen Institutionenanalyse untersucht Thomas Pfeiffer Grenzen und Möglichkeiten verschiedener in der Literatur diskutierter Corporate-Governance-Strukturen, die kostenbasierte bzw. verhandlungsorientierte Verrechnungspreisverfahren zur Lösung innerbetrieblicher Koordinations- und Anreizprobleme einsetzen. Im Vordergrund steht dabei die Lösung bzw. Milderung der Unterinvestitionsproblematik.

About the author

Professor Dr. Thomas Pfeiffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling am betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Wien.

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