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Performancemessung und die Steuerung von Investitionsentscheidungen

  • Book
  • © 2002

Overview

Authors:
  1. Alwine Mohnen
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Part of the book series: Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung (BBFDUV, volume 103)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Alwine Mohnen
    Pages 1-3

  3. Grundlagen

    • Alwine Mohnen
    Pages 5-47

  4. Diskussion verschiedener Erfolgsmaßstäbe

    • Alwine Mohnen
    Pages 49-122

  5. Verfeinerung des Residualgewinns mittels Bewertungsvorschriften

    • Alwine Mohnen
    Pages 123-183

  6. Praktische Anwendung des Residualgewinns als Erfolgsmaß

    • Alwine Mohnen
    Pages 185-219

  7. Analyse einiger Spezialfälle im Rahmen von Agency-Modellen bei der Bemessungsgrundlage Residualgewinn

    • Alwine Mohnen
    Pages 221-261

  8. Zusammenfassende Darstellung und Würdigung der Ergebnisse

    • Alwine Mohnen
    Pages 263-273

  9. Back Matter

    Pages 275-294
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Keywords

About this book

Bei personeller Trennung von Management und Eigentümern, ebenso aber auch bei der Delegation von Entscheidungen durch die Unternehmensleitung an dezentrale Entscheidungseinheiten stellt sich die Frage, wie Entscheidungen im Unternehmen durch geeignete Methoden der Erfolgsmessung und damit verbundene Anreizsysteme gesteuert werden können. Von dieser Problemstellung her ergeben sich besondere An­ forderungen an die Verfahren des Rechnungswesens, die zum einen der Vorbereitung von Entscheidungen, zum anderen der nachträglichen Erfolgskontrolle dieser Entschei­ dungen dienen. Für Entscheidungen, die in ihren Auswirkungen über eine Rech­ nungsperiode hinausreichen, insbesondere für Investitionsentscheidungen, stehen heute die Methoden der Investitionsrechnung als adäquate Verfahren zur Verfügung; Aus­ gangsgrößen sind dabei zukünftige Einzahlungen und Auszahlungen über eine Vielzahl von Perioden hinweg. Für die Erfolgskontrolle benötigt man hingegen eine periodische Rechnung, in der sich der Erfolg aus periodenbezogenen Größen wie Aufwendungen und Erträgen oder Kosten und Leistungen ergibt. Da es offensichtlich nicht sinnvoll wäre, in der Kontrollrechnung einen grundsätzlich anderen Erfolgsbegriff zugrunde zu legen als in der Planungsrechnung, stellt sich die Frage nach der Zielkongruenz der beiden Rechensysteme, danach also, ob die der Planung dienende Investitionsrech­ nung und die dem herkömmlichen Rechnungswesen entsprechende Kontrollrechnung miteinander kompatibel sind. In engem Zusammenhang damit steht die Frage, welche Informationen für die Kontrollrechnung benötigt werden, woher sie stammen und in­ wieweit sie manipulierbar sind. Wegen der Informationsasymmetrie zwischen Entschei­ dungsträger und Kontrollinstanz ist darauf zu achten,daß nach Möglichkeit nur Infor­ mationen in die Kontrollrechnung eingehen, die die Kontrollinstanz überprüfen kann.

About the author

Dr. Alwine Mohnen promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Herbert Hax an den Universitäten Köln und Wien. Sie ist derzeit wissenschaftliche Assistentin von Prof. Dr. Uschi Backes-Gellner am Lehrstuhl für ABWL und Personalwirtschaftslehre der Universität zu Köln. Die vorliegende Arbeit wurde 2002 mit dem Kölner Universitätspreis ausgezeichnet.

Bibliographic Information

  • Book Title: Performancemessung und die Steuerung von Investitionsentscheidungen

  • Authors: Alwine Mohnen

  • Series Title: Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11016-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-9093-6Published: 11 December 2002

  • eBook ISBN: 978-3-663-11016-3Published: 29 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVI, 294

  • Topics: Business and Management, general

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